浅析新形势下企业降本增效的途径和方法_0.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 浅析新形势下企业降本增效的途径和方法 浅析新形势下企业降本增效的途径和方法 大庆油田拥有５ ０年的辉煌历史， 取得了 巨大的成就。 如今， 随着油田开采时间的增长， 资源问题、 成本压力成为制约企业发展的一大瓶颈。 在新的历史时期， 大庆油田要实现原油持续稳产 4000 万吨，控制投资、 降低成本成为当前的首要工作。 进入新的历史时期，党和国家及集团公司对我们提出了 更高要求，大庆油田面临的挑战更加严峻， 大庆油田承担的责任更加重大。 从全局工作来看， 当前我们要按照油田公司的战略部署， 下决心、 下大力气把投资和成本降下去，这是对油田负责， 也是对国家负责。 这种责任意识必须层层传递下去！只有油田上下责任意识、 大局意识增强了 ， 我们才能有更好的效益，不断赢得主动。 当前， 做好控投资、 降成本工作， 就是讲大局、 讲政治。 或许，面对这样一项难度不小的工作， 有诸多这样那样的实际 情况。 但是，面对国家利益， 我们只有迎难而上， 才能闯出一条新的发展之路。 正如油田主要领导所讲： 跟国家相比， 我们就是小道理， 小道理要服从大道理。 1 / 6 一、精打细算， 加强成本管理。 深入实施精细管理， 不断提升盈利创效能力。 我们一定要进一步提高对精细化管理实质的认识， 提高我们的 精细化管理意识， 使精细化管理变成我们的自 觉行为和管理习惯贯 穿于工作始终， 形成全员 参与精细管理， 人人关注降本增效的浓 厚氛围。 进一步修订和完善现行 管理办法， 在公司许可范围内， 逐步 建立起科学、 完善、 可持续优化的精细化管理制度体系， 为实现 规范管理、 高效运作提供制度保障。 重点抓好现场技术管理和专项费用控制上的精细化管理工作， 对 前者要细分管理项点、 明确管理重点、 关注管理难点， 分清管理 责任， 抓好工作落实， 保证管理效果； 在专项费用控制上， 继续 推进定额管理、目 标管理、 预算管理和责任管理， 针对区块、 井 型和季节不同， 动态调整管理措施， 因时因地调整单井费用定额， 保证合理受控； 强化月度经营分析工作， 客观分析费用节超原因， 及时为费用管理人员 预警和调整控制措施， 确保控制措施科学合 理； 密切财务和生产数据衔接，对发生的费用做到项清月 结， 受 控运行， 确保全年经营指标的完成。 2010 年， 公司将开展目 标管理年 活动， 目 的在于将强企 业的成本管理， 实现降本增效的目 的。 企业在竞争激烈的市场经济下， 要想生存、 谋求发展， 除了 技术领先、 雄厚的资金外， 增强企业成本的控制管理也是企业发展的 --------------------------------------------------------------- 最新资料推荐 ------------------------------------------------------ 重中之重。 加强成本管理的直接效果是增加效益， 从而增加企业在同行业中的竞争力。 要抓好技术器材成本控制和包干费用控制。 在技术器材成本控制上， 首先要加强预算管理， 精心做好单井预算和月 度预算， 设立专职人员 进行统计分析， 严格按预算进行技术器材领用审批。 二是深入开展技术创新， 狠抓技术管理， 认真落实各项技术措施， 降低复杂事故损失， 向技术管理要效益。 在包干费用控制上， 要进一步完善材料、能源、 车辆修理等管理办法， 严格执行计划在先， 领料在后的审批制度， 提高车辆综合利用率， 有效控制材料、 油料及修理费支出， 确保 出差费、 办公费等各项可控费用均控制在计划内。 面对新形势新任务， 广大员 工也应增强大局意识、 责任意识，从身边小事做起， 树立过紧日 子 观念。 与企业共度难关， 从节约一张纸、 一滴水、 一度电做起， 精打细算， 降低消耗。 继承和发扬石油大会战时期的缝补厂精神、回收队精神， 积极为企业控本增效、挖潜增效和管理增效建言献策。 二、 高技术钻井为降本增效保驾护航。 依靠科技以及应用 新设备实现节能降耗已经成为现今油田的 3 / 6 主旋律。 我们技术服务分公司作为保障钻井顺利进行的重要技术部门， 为了 响应公司将强成本管理、 降本增效的目 的。 全面实施效率、 效益、素质三项工程， 大力推进科技创新， 向科技要速度、 要效益， 要求钻井技术质量达到钻探公司考核标准 （ 井身质量合格率达到 100%； 固井质