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企业经理人该如何与元老们共生存 管理资料 　　在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动， 　　职场如天下，分久必合。三股看似互相较劲的职场角色，如何在积极联动中产生正能量?这将决定青春期企业未来的生死命运。 　　在青春期企业里，老板、经理人和元老三者之间是否注定水火不容?其实并非如此，三者也有共生之道，那就是联动。如果能够联动，企业发展的目标实现了，老板的想法落地了，经理人阶段性任务完成了，职业目标达到了，元老们也跟随着企业一同成长了，那收获将是大大地!何乐而不为? 　　但要实现联动，每个角色都应当克服一些固有的思维窠臼。 　　经理人应为三方联动做些什么? 　　通过前文分析，我们发现：职业经理人在青春期企业实现三方联动过程中，看似是被动角色，其实也是主动角色;看似不重要，其实很重要;看似受害者，其实有时也是麻烦制造者。因此，经理人不能仅仅把联动的成败归结为老板和元老。因为毕竟是经理人进入后，一石激起了千层浪。 　　选择适合的舞台 　　经理人在选择舞台时，应选择：与自己文化相匹配的企业，与企业阶段性需求能力相匹配的企业。这两点看起来容易，但要做到很难。 　　首先是文化选择。文化选择要考虑两个方面：首先，与老板风格是否匹配?因为进去以后主要是与老板打交道。即使不与老板打交道，也要与老板类似风格的人打交道。行