监理转型项目管理服务工作内容.pdfVIP

监理转型项目管理服务需增加的工作内容 一、监理转型项目管理工作范围和依据： 1．监理转型项目管理服务工作范围，通常是监理委托合同约定 的工作范围和内容。 2.项目管理开展工作的依据：1、项目管理（或监理）合同；2、项目概 算书；3、施工合同。 二、监理转型项目管理的不同阶段增加的工作内容： 监理招标通常是规划许可证申领之后，这一阶段设计单位基本上 已完成施工图设 ，图审单位完成施工 图审查，建设单位还需要完成 从规划许可证到施工许可证申领的前期工作。因此，我司可以从规划 许可证之后的前期工作阶段开始介入项目管理工作。以下为细分的项 目管理全过程 5 个不同阶段： 1.项目前期工作阶段 2.项目施工准备阶段 3.项目建设实施阶段 4.项目竣工阶段 5.项目试运营和质保阶段 5个阶段的工作内容如下： 1. 项目前期工作阶段工作内容： 1.1 办理施工、监理招标及相关的合同审查、备案，并监督实施； 1 1.2办理质量监督手续； 1.3 办理施工许可证等；在取得施工许可证的同时，做好开工前的 所有准备工作； 1.4申请办理施工临时用电、用水； 1.5申请施工用水排放许可； 1.6 如需，临时围墙、路口报批； 1.7联系规划部 门放、验线进行场区测量，设置实物坐标点及永久 性的经纬坐标桩和水平基准点； 1.8综合管线规划放、验线 ；市政配套管线到位情况的落实与联系、 管线规划测绘； 1.9 落实施工总体规划布局等； 1.10 协调工程施工所需的与政府行政主管部门及周边环境的关 系。 1.11协助建设单位确定招标分界、确定甲供材料的招投标等工作， 参与合同审查等； 1.12 取得施工许可证之后，及时到消防主管部 门进行土建和装 修的消防审核。 2.项目施工准备阶段 2 监理单位除完成本职工作，如监理规划和监理实施细则编制工作、 审核施工单位人员配备及持证上岗情况、检查现场准备情况及质量、 安全保证体系；必要的检测设备和检查记录、核签开工报告等等工作之 外，还需要向建设单位提供增值的项目管理服务： 2.1 协助建设单位把工程场地移交给施工总承包单位，主动做好 场地移交记录，组织参建临时设施和办公管理用房搭建，并进行安全 性检查，消除隐患； 2.2 配合建设单位做好地上建筑物、构筑物的拆除，地下管线移 位，做好“三通一平”，组织接通施工用给水、排水、供 电、照明、通讯、 通气的管线和线路，协调施工单位铺设施工用道路，组织围墙、道路 的临时施工； 2.3 协助建设单位参与外部协调：规划部 门外立面审查、公告；临边 单位的协调、上级主管单位的协调、汇报； 2.4 受建设单位委托编制或审核施工图预算； 2.5 提供免费的 BIM 咨询建议； 2.6 组织施工场地移交工作，包括坐标、高程、临电、临水等移交 相关记录及签字工作； 2.7 组织各方代表召开第一次工地会议，并对会议纪要会签并存 档； 2.8参与工程发包与采购管理工作，通常在本阶段可实施包括工 3 程类、服务咨询类、材料与设备类招标活动； 2.9 工程类招标包括施工总承包单位对指定专业分包，通常分包 专业是钢结构、幕墙、消防、精装修、特种空调系统、楼宇智能化系统、 电梯、园林绿化等； 2.10 服务类招标指项目管理单位范围外的指定专业设 、专业施 工监理、专业招标代理、造价咨询、监测或检测、跟踪审 、及其他咨 询服务等； 2.11材料与设备采购咨询（包括甲供材料、甲供设备）； 3. 项目施工阶段监理转型项目管理增加内容： 项目管理相比现场监理，除完成监理本职工作之外，需要加强重 视对工程项目合同管理、投资造价、进度管理、设计优化、档案信息管 理，同时项目