最新一建管理考点总结—精华.docxVIP

Word Word专业资料 第一早 1、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 2、 建设工程项目全寿命期包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段 （或称运营阶段，或称运行阶段 ）。 3、 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。 4、 决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 5、 项目决策阶段管理工作的两大成果是项目建议书和可行性研究报告。 6、 工程管理与项目管理的区别：工程 项目管理 的工作仅限于在项目 实施期 的工作（即：项目管理的时间畴是项目的实施 阶段），建设 工程管理则涉及项目 全寿命期。工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分。 ★7、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 9、 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现；项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 10、 建设工程项目管理的时间畴是建设工程项目的实施阶段。 11、 建设工程项目管理的涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 （Project Planning） 和项目控制（Project Control），以使 项目勺费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（三大目标即三控制）。 12、 ”费用目标”对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。 13、 设计任务书是设计准备阶段的工作成果（而不是初步设计阶段）。 14、 项目交付使用的前提是竣工验收合格，实施阶段的实际截止时间是保修期结束。 15、 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 16、 业主的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 +16、按建设工程项目不同参与的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型： （1） 业主的项目管理（如投资和开发的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务； （2） 设计的项目管理； （3） 施工的项目管理（施工总承包、施工总承包管理和分包的项目管理 ）； （4） 建设物资供货的项目管理（材料和设备供应的项目管理； （5） 建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的 承包（简称EPC承包）的项目管理等。 ★17、各项目管理的目标、任务及所处阶段： （1） 为谁的利益服务：服务与自身利益且照顾项目整体利益。 （2） 要实现的目标：三控制。其中，设计和工程总承包需兼顾总投资目标。 （3） 主要任务：三控制（成本目标控制、进度目标控制、质量目标控制）、三管理（安全管理、合同管理、信息管理）、一 协调（与施工有关的组织与协调）。其中， 安全管理是项目管理中的最重要的任务。 （4） 所处阶段：各项目管理所处阶段军事实施阶段全过程。各管理工作均涉及项目实施全部阶段 +17、对业主而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。，如工厂建成可以投入生产、道路 建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等 18、 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 19、 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。 20、 业主的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期分别进行如下工作：三控三管一协调。 21、 设计项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的技资目标。 (即三控制及总投 资目标) +21、供货的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 +21、建造师的业务围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策阶段的管理和项目使用阶段的物业管理 (设施管理)工作。 22、 项目总承包项目管理的目标包括 ：三控制+安全。 工程建设的安全管理目标； 项目的总技资目标和项目总承包的成本目标 (其前者是业主的总投资目标，后者是项目总承包本身的成本目标 )； 项目总承包的进度目标； 项目总承包的质量目标。 项目总承包项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保 修期。 23、 项目总承包项目管理的主要任务包括 ：三控三管一协调、 安全管理；(2)项目的总投资控制和项目总承包的成本控制 ；(3)进度控制;(4)质量控制;(5)合同管理;(6)信息管理;(7)与项 目总承包有关的组织和协调等。 24、 工程总承包项目管理的主要容应包括 ：(高频考点) 任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划 ； 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理 ； 进行项