行政经理绩效考核标准表格.docxVIP

表一： 姓名 任务 绩效 态度 维度  行政经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 部门 行政部 岗位 行政经理 序号 指标 权重 完成情况 评分等级 得分 接待活动满意 对客人的接待是否 1 10% 符合企业规范和代 率 表企业形象 会务组织满意 对于会议的安排是 2 10% 否及时、有效、准 率 备是否充分 3 办公室正常运 20% 为公司各部门提供 转率 正常的办公环境 4 信息传达正确 10% 正确履行信息的上 率 传下达工作次数 车辆管理有序 保证公司重要工作 5 10% 用车的程度达到 性 90% 6 公文行文规范 10% 发出公文的规范、 度 严谨达到 98% 信息综合管理 上传下达的信息有 7 10% 误次数；外发的信 准确度 息审核失误次数 机要工作的安 出现会议精神、公 8 20% 文内容等泄密事件 全性 次数 “单项 / 一票否决”指 标： 加权合计 指标 权重 要求目标 评分 主动学习业务知识；主动承担一 1 积极性 25% 般的额外任务；工作中能够提出 新的思路和建议 2 协作性 25% 能 够与同事 保持良好 的合 作关 系，协助完成工作 3 责任心 25% 工作有较强的责任心 4 纪律性 25% 能够遵守工作的规定和标准，有 较强的自觉性和纪律性 加权合计 指标 权重 要求目标 评分 1 沟通效果 20% 与下属保持良好的关系，经常与 下