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姓名 项目 分类要素 （1）维护公司利益 （2）奉献精神 （3）作风正派、诚实善良  员工绩效考核评估表 （ ）年（ ）月份 部门 职位 直接主管 分类说明 优 良 较 好 优良秀 维护公司形象及声誉。对有损公司形象的各种行为予以制 3 2 止、弥补、纠正，特别是主管人员。 以公司利益为重，不计较个人得失，敬业爱岗，以岗为 3 2 荣，与公司同舟共济。 待人真诚，说话真实守信，不弄虚作假，挑拨是非，先做 3 2 人后做事、与人为善。  隔级主管 总经办 一 加减分 自评分 直接主管 管理部 综合评分 般 考评 1 1 1  备注 员工绩效考核表每月对所有员工考核一次。每位员工要实事求是的认真自评考核。 （4）个人修养 （5）廉洁自律 （1）专业知识 （2）社交能力 （3）理解能力及表达能力 （4）责任感 （5）团队精神  良好的职业精神道德，言谈举止文明，热情大方，真诚微 3 2 笑服务。 严于律已，不假公济私，不牟取不正当的利益。 3 2 具备任职岗位所必须的专业知识和全面知识；不断学习、 4 3 有进取心，主动参与培训学习。 有较强的社交能力和良好的人际关系，善于沟通，能与客 4 3 户保持友好的合作关系和密切的感情联系。 准确理解上级意图，具有本职所需要的报告、方案及公文 写作能力，说普通话，能口头明确阐述有关问题和观点， 4 3 言辞清楚明了，熟知本职职责。 有强烈的事业心和责任感，忠于职守，勇于承担责任，遇 事不推诿，不贪功诿过，主管以上人员要有领导才能，处 4 3 事严以律己起表率作用。 有大局观，不局限于部门和个人利益，积极为他人提供支 4 3 持和帮助，团结一致完成公司目标。  2. 部门主管 1 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 1 2 3. 本考核表 2 满分为 100 分，表现优 秀者可以加 2 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 2 如：月考核 最终 98分， 则工资额 2 *98%=实发 工资。 项目 分类要素 分类说明 不迟到，不早退，不空岗，按时按规定刷卡，严格遵守请 （1）考勤 假制度，确保出满勤。 上班按规定着装，保持良好的精神面貌，不留长型怪发， （2）卫生及着装 按要求认真清扫公共卫生和个人办公区域。 自觉遵守公司各项规章制度，上班时间不喧哗，不串岗， （3）遵章守制 不做与工作无关的事，不在电脑上聊天、游戏。 各岗位（部门）制定的月计划，能量化的按量化目标考 （1）工作目标完成量 核，不能量化的按岗位职责进行考核。 工作计划性强，有目标、有顺序，按时完成任务。对每 （2）工作效率与质量 一项工作要认真去做，多动脑思考，按工作流程，严谨操作，对工作质量要达标，无投诉，无遗漏。 保持健康的身体素质及良好的精神面貌，精力充沛，充满 健康与精神面貌 活力。 总分数 例举受考人突出的事项 面谈交流摘要  优 良 一 较 加减分 自评分 良 好 优秀 般 3 2 1 4 3 2 3 2 1 30 26 22 20 18 16 5 4 3 100 80 60  直接主管 管理部 综合评分 备注 1. 员工绩效 考核表每月 对所有员工 考核一次。 每位员工要 实事求是的 认真自评考 核。 2. 部门主管 及管理部要 对每位员工 的自评认真 复核打分。 3. 本考核表 满分为 100 分，表现优 秀者可以加 分。每月的 工资将按实 际考核分予 以兑现。 如：月考核 最终 98分， 则工资额 *98%=实发 工资。 签字： 面谈人签 字：