XX电机公司制造技术业务规则.docx

承认权者 董事长 公司标准汇报书 汇报 审议 决定 登录血 BB-34-02 张涛 朴虎范 成永锡 改订血 2 9/23 9/23 9/30 公司的标准 （□制定，区1改订，□废弃）如下： 标准名 制造技术业务规则 汇报部门 SPK部门 汇报者 张涛（TEL -330） 汇报日 2003.09.23 登录日 2003.10.04 事由1 SO/TS 16949要求内容增加 标准化事务局 内 容 提 要 Process map 增力卩 郑杰 10/4 合 议 光D 1G 光D 2G FDD POWER DY LD/LBP SPK K/B MLCC 模具 加工 权纯龙 申东烨 代 裴明薰 李泽一 安南哲 南廷林 朴虎范 李荣一 郑钟升 9/29 P 9/24 9/24 [ 9/24 :9/29 9/29 [ 9/29 :9/29 9/24 意 见 配 布 处 配布： 全公司 总计:18份 *汇报部门要记录配布部门名及各配布部数 标准名 制造技术业务规则 登录番号 改订次数 页数 BB-34-02 2 Page2of 9 改订履历 制、改订NO 制、改订日 主要内容 制、改订者信息 0 1995.03.30 全新规则制定 1 1996.07.20 FDD部门追加 2 2003.09.23 Process map 增力卩 SPK部门 张涛 A-26目的1(02.09.02)A4VP 标准名 制造技术业务规则 登录番号 改订次数 页数 BB-34-02 2 Page3of 9 本规则以明确规定适用于东莞XX电机有限公司 (以下称本公司)生产工程的制造技术业 务,从而满足顾客要求的品质，形成提高生产性的高效率管理体系为目的? 2适用范围 本规则适用于本公司制造技术? 3用语定义 3.1制造技术 指能够圆满运用制造工程生产，满足顾客要求的品质，为此进行的解决问题，实行改善 的全般活动，包括生产制造技术. 3.2工程管理 从品质管理侧面上讲工程管理是指为确保品质进行的品质改善和维持 ，其基本是,运营 工程上对品质改善的管理周期循环,即计划(PLAN)-实行(DO)-确认(CHECK)措施 (ACTIONH). 3.3制造工程 是指加工、搬运、停滞、检查等行为连续发生的现场，大方面区分为准备工程( SUB 工程)和主工程(MAIN工程)。 3.4原流管理 是指找出影响制品品质的根本不良要因，并进行管理。 4责任与权限 4.1总括负责人 制造技术的总括负责人由生产部署长当。 4.2主管部署 主管部署原则上由技术TEAM来当，但也可由其它部门来执行业务。 有责任作成明确规定生产活动的制造标准书等有关标准书，向实行部署颁发。 4.3实行部署 实行部署根据主管部署的各种文件，进行生产活动，问题发生时有责任即刻向主管部 署通报，生产TEAM乍为实行部署。 4.4有关部署 有关部署有责任对品质及生产有关事项进行协议，并履行协议结果，有关部署是指对 生产有直接、间接关系的本公司的部署。 标准名 制造技术业务规则 登录番号 改订次数 页数 BB-34-02 2 Page4of 9 5业务处理程序 5.1广义的制造技术业务 制造技术业务同下列事项，但不局限于此。 新制品评价 试生产主管 工程管理 品质管理 设备、治工具、JIG履历管理 制品VE、国产化的推进 标准化 其它 5.2狭义的制造技术业务 试量产主管 为确保安定的品质，确认工程设计是否正确，组立工程能力及作业者能力是否搞清 之后反应在制造规格等所有技术标准上，其业务处理程序如附表 1。 （1） 用量产用试验装备及设备，撑握主要特性的品质分布，预测工程能力。 （2） 依赖为品质保证的制品信赖性检查。 （3） 检讨工程FLOW并决定 （4） 技术TEAM作成试量产用制造标准书，发布给生产 TEAM，作为制造仕样使 用。 （5） 开试量产DR, DR会时准备资料如下： 对试量产时所有问题点原因及改善对策 对制品规格及资材规格的适合性检讨及承认现况 EVT阶段里的指出事项，适用与否及确认可行性现况 量产用设备及治工具准备现况 与过去失败事例之对比。 制品实验结果DATA。 量产工程达成品质方案及重点管理 POINT掌握现况。 工程管理 制造中工程异常发生时，迅速正确采取措施，尤其对不良多发生工程和引起慢性不 标准名 制造技术业务规则 登录番号 改订次数 页数 BB-34-02 2 Page5of 9 良工程，设定一定期间集中管理，其业务处理程序如同附表 2 （1） 工程异常发生时，首先生产课自己采取改善措施，自己解决困难时，技术课 同生产担当者协议改善工程的品质，并进行事后管理 （2） 进行工程别品质现况评价并达不到目标水准时，采取改善措施。 （3） 对标准制造仕样，持续地掌握修正潜在不良有否 523 品质管理