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精品文档（可编辑） 值得下载 搞好企业物资经营管理的思路探析 摘要：企业物资是一个企业能够在日益激烈的竞争下顽强存活下来的有力保障。为了能够适应社会需求，在竞争中发展壮大，许多企业都纷纷探求有效改革方案和措施，而搞好企业物资经营管理无疑是其中的重头戏。笔者针对当前企业的生存现状，提出了搞好企业物资经营管理的新思路和相关的改革途径，对提高我国企业物资的经营管理水平具有一定的指导意义。 关键词：企业物资；经营管理；有效途径；问题 中图分类号：F274文献标识码：A 文章编号：1005-913X（2014）07-0236-01 为了适应社会的发展，在激烈的市场竞争条件下存活，各企业必须搞好物资经营管理方面的工作，才能确保企业生产安全运行。此外，对提高企业经济效益和社会效益，都有着非凡的意义。下面笔者就从企业物资经营管理的现状、存在的问题以及改善方法做下独特的解析和探讨。 一、企业物资经营管理的现状 （一）企业物资经营管理的特点 企业物资管理，包括计划制订、物资采购、物资使用和物资储备几个环节，它们节节紧扣，互相影响，一个环节出现纰漏整个物资供应链都会瘫痪，给企业带来严重的损失。企业物资经营管理具有不同特点，如：有些企业物资数量巨大，型号繁复，而一些企业则数量小规格单一；有些企业物资专用性强，质量要求低，而另一些企业则要求相对较高；一些企业物资