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霍州煤电集团公司
二 o 一二年度社会管理综合治理目标责任书
为了深入贯彻中央、省、市政法工作会议精神,加快“平安企业、和
谐霍煤”建设步伐,促进矿区社会管理综合治理各项工作任务落到实处,
确保“一方平安”,根据 2012 年集团公司的总体工作目标,特制定 2012
年度社会管理综合治理目标责任书。
一、工作目标
(一)实现“四杜绝”
1、杜绝发生影响国家安全和政治稳定的重大事件
2、杜绝发生严重暴力恐怖事件
3、杜绝发生造成重大影响的群体性事件
4、杜绝发生社会反映强烈的重大恶性案件和治安灾害事故
(二)达到“四控制”
1、控制一般刑事案件和治安案件,做到重点单位、要害部位、重要
基础设施不发案、“两 一盗”案件得到有效控制,刑事发案率(按矿区实
有人口计)不超过万分之八;
2、控制职工违法犯罪,做到职工违法犯罪率不超过千分之二;
3、控制群体性上访事件,做到矛盾纠纷处臵及时妥善,减少赴省进
京上访事件;
4、控制治安责任事故,做到不发生重大火灾事故和重大交通安全事
故,少发生一般火灾事故和一般交通安全事故,确保重大活动安全。
(三)做到“四到位” :
1、工作保障到位
(1)加强对综治工作的领导
党政一把手要认真履行社会管理综合治理工作第一责任人的职责,
把综治工作列入党政总体工作,同研究、同安排、同检查、同考核。每半
年至少要召开一次党政专题办公会,听取汇报、分析形势、制定对策、解
决 问题,并形成会议纪要。
(2)健全综治工作机构
建立健全综治、防火、民爆物品安全管理、交通安全管理、防范和处
理邪教五个工 领导组及八个综治专项工 组,建立健全综治办、保卫
科(室)、治保会、民调会、居委会、治安巡逻队、护楼护院队、消防志愿
者队伍、便民服务志愿者队伍,做到机构健全、人员配强、经费保证、待
遇到位、职责明确、考核严格。
(3)完善综治管理制度
进一步健全和落实社会管理综合治理目标责任制,层层签订综治目
标责任书,实行月度责任考核,考核结果同工资奖金挂钩;进一步健全和
落实社会管理综合治理领导负责制,把抓稳定和谐工作的实绩,列为干
部考核的重要内容,并把考核结果 为干部升降奖惩的重要依据,与晋
职晋级、奖惩直接挂钩;进一步健全和落实社
会管理综合治理一票否决权制,对因领导不力、管理不善、防范不
严而导致发生严重危害社会稳定和矿区治安案(事)件的单位、部 门及承
担领导责任的人员,在评先表彰、干部使用上坚决实行一票否决;进一步
健全和落实社会管理综合治理诫勉约谈制,对存在严重治安隐患问题的
单位和反映存在违法违纪问题的人员及时予以警示,做到防患于未然;
进一步健全和落实社会管理综合治理工作督导制,对工 严重滞后或隐
患问题不能及时整改的单位,及时下达督导通知书,责令其限期整改,
如期不能整改的,追究有关领导的责任。
(4)建立治安防控体系
健全强化“天眼、亮化、封闭”三项工程,要害部位实行“三铁一器”,
重点场所做到人防、物防、技防、犬防;加强矿区治安技防建设,实施监
控有效管理,充分发挥视频监控系统的作用;保证治安保卫工作必备的
装备工具设施;按照重点要害部位治安管理规范和门卫治安管理规范的
要求,做到硬件建设到位。
2、管理控制到位
(1)加强治安辖区管理
合理划分治安责任区,细化责任分解,做到处处有人管、事事有人
抓,尽可能减少和预防治安责任事故和违法犯罪。
(2)加强重点要害部位和门卫管理
严格落实重点要害部位、重要基础设施和 门卫治安管理规范,认真
组织搞好动态达标检查活动。
(3)加强重点场所管理
明确各类重点场所的治安管理责任,取缔矿区内的黄赌毒场所和非
法宗教活动场所,落实商业网点和公众聚集场所的治安管理措施,防止
发生治安责任事故,确保治安安全。加强涉煤单位内调煤及煤场治安管
理,严肃查处违法违规行为。
(4)加强实有人口管理
全面掌握矿区实有人口情况,为辖区所有居民办理居住证。建立健
全“十类重点人员”档案,认真搞好管理帮教工作,预
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