201X年人事部提升绩效方案.docxVIP

第13条 组织改善/提升考核分值分配表 考核指标 指标释义 配分 考核内容 达标要求 考核数据来源 考核人 考核复核 考核确认 1、战略管理提升 对天元化工和本部门岗位各种资源状况进行分析和预测，运用人力资源、目标、政策等各种管理手段，通过规划、实施、控制、改进等步骤，实现公司未来发展目标的工作业绩。 5 参与制订所属专业的职能战略规划 1、运用战略分析方法（如：SWOT分析方法）分析部门的内外部环境和经营情况。 2、分析具体、规范、结论明…… 举出1个以上参与编制并有效实现的职能战略规范和事例 分管副总 企业管理策划部 行政总监 10 制订部门/分管职能内的战略子目标 确定的子目标符合分解原则，明确、具体、可行，能有效支撑公司战略目标。 提供1分战略子目标 分管副总 企业管理策划部 行政总监 10 根据职能战略规划，制订相对应的业务发展滚动计划。 滚动发展计划连续，阶段性目标具体、可实现 提供1份滚动计划 分管副总 企业管理策划部 行政总监 5 参与评估职能战略规划的实施，提出调整建议 建议具体、有针对性、并被公司采纳 陈述参与并提出调整建议内容和出发点 分管副总 企业管理策划部 行政总监 5 能制订分管领域内的职能战略规划与目标 1、职级战略规划全面、规范；战略目标与行业发展、市场变化、客户需求等发展趋势相一致，能支持公司战略目标，有战略保障措施或方案，并被公司认可 2、职能战略规划方案通过部长/分管副总评审 提供1份职能战略规划 分管副总 企业管理策划部 行政总监 10 参与确定公司的战略规划，从所负责的业务领域角度提出建议 建议具体、依据充分、有针对性、并被公司采纳 陈述参与并提出建议内容和出发点 分管副总 企业管理策划部 行政总监 15 对分管领域的发展战略目标进行分解，并制订业务发展战略目标实施的滚动发展计划（中、长期） 1、战略目标各阶段的工作目标明确、具体，有实施的具体计划与方案 2、战略目标的阶段性划分合理，进度与平衡发展兼顾 提供1分战略目标计划和战略目标实施方案 分管副总 企业管理策划部 行政总监  考核指标 指标释义 配分 考核内容 达标要求 考核数据来源 考核人 考核复核 考核确认 1、战略管理提升 对天元化工和本部门岗位各种资源状况进行分析和预测，运用人力资源、目标、政策等各种管理手段，通过规划、实施、控制、改进等步骤，实现公司未来发展目标的工作业绩。 15 评价分管领域内的战略规划的实施情况，提出调整方案 评价具体、依据充分、结论客观 2、调整方案依据充分，并能很好的支持公司战略实现 1、提供1份评价报告 2、提供1份战略调整方案 分管副总 企业管理策划部 行政总监 10 参与制订公司战略，确定公司的业务领域、发展方向、企业定位 1、发展方向体现本企业特点、优势、符合行业市场发展规律 2、企业定位清晰，符合企业特性、资源优势及市场竞争与发展需要，具有鲜明的个性特征 提供1份企业战略发展报告 分管副总 企业管理策划部 行政总监 10 参与制订公司战略目标，并确定不同时期的工作重点 1、长期战略目标内涵清晰，与企业发展方向及定位相一致；中短期目标具体、明确，目标内容 2、战略目标具有阶段性目标重点细分 3、公司管理团队成员认同 提供1分战略目标 分管副总 企业管理策划部 行政总监 15 根据公司战略目标及经营发展方向，制订相关的经营策略与方针 经营策略充分体现企业的市场竞争性、资源整合、持续发展性等，对战略目标实现有良好的推动与支持作用；对员工行为有良好的牵引及指导作用。 提供公司经营策略殖与方针 分管副总 企业管理策划部 行政总监 20 组织公司战略目标规划设计，对战略目标进行分解（KPI体系），制订战略目标实施的滚动发展计划（中、长期） 1、规划具有一定的可控性，操作性较好； 2、 KPI体系科学，能有效支持目标的实现 3、战略发展计划系统、全面，具有时间的滚动性及阶段目标性，对未来可能出现的问题有一定的预见性及预防纠正措施 1提供1份公司战略发展规划方案及部门KPI指标体系 2、提供战略发展计划及预防与纠正措施 分管副总 企业管理策划部 行政总监  考核指标 指标释义 配分 考核内容 达标要求 考核数据来源 考核人 考核复核 考核确认 2目标与计划管理提升 在各种管理工作中，组织制订工作目标、工作计划及预算，并指导、监督、检查工作计划的实施，采取各种控制手段及措施，确保达成工作目标的工作业绩 5 制订部门中分管业务的月度工作计划并组织实施；指导下属制定相应的个人工作计划 计划内容全面、具体、包括工作进度、质量要求、输出结果等内容 提供2份工作计划 分管副总 企业管理策划部 行政总监 5 检查、监控计划实施情况 1定期检查计划的实施情况 2对出现的问题或突发事件，采取的处理措施合理，能改善或