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关于园林工程施工管理的论述 随着园林事业的蓬勃发展， 园林绿化施工企业日益增多， 但我国 园林施工企业在工程项目管理上， 特别是工程成本管理方面存在着制 度不完善、管理水平不高等诸多问题。 由于园林工程通常涉及绿化栽 植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会 出现交叉作业，因此，若在施工现场管理施工配合、工程成本控制管 理不善，将会影响旅工进度、工程成本甚至工程质量，造成效益降低 的不良局面。因此，应根据园林行业的自身特点注意以下几方面问题。 施工现场管理 长期以来，园林企业被戏称为“城市农民” ，忽视经营管理，更不重视施工现场管理， 因而企业管理较为落后， 在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。 现场施工项目部近年来， 园林工程全面实施工程的投标制度， 加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视， 推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后， 首先组建现场施工管理组织机构一一现场施工项目部，由项目部统筹管理。 施工项目部作为企业临时性的基层旌工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其 El 的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高 ——文章来源网络，仅供个人学习参考 目管理的整体效率，以达到 目管理的最 目 。 施工 目部 置的原 ：①高效、精干的原 ；② 、 、一致的原 ：③命令‘致的原 ；④ 原 。 施工 目部 建形式。① 于小型的园林工程，采用直 式的 形式，整个 构自上而下 行垂直 ， 一指 。由公司下属分公司 建施工 目部， 分公司 理即 施工 目 理， 分公司下 多个施工 。 种形式适用于小型的园林工程。 其特点是施工 目部相 定，任 下达后，很快即可运 ，工作易于 ，而且 明确， 能 一一易于 一元化 ，但是，不能适 大型 目管理的需要。⑦ 于大型 合园林工程，适矩 制，施工 日部的 机构可由企 各 能部 中抽 人 成， 从而使多个 目与各 能部 有机 合。 形式的特点是： 不同部 人 集在? ‘个施工 目部内，可以充分 各 人 的作用，集思 r 益，密切合作，有利于工程施工 的解决； 矩 制中的每个成 然接受双重 ，但是 旋工 目 理的 合管理，有利于目 ； 可充分 人才的作用， 使施工 目部具有 性： 能部 的 向 的同 ，可 目部的横向 ，使决策 集中，管理效率高；企 各 能部 保持 定， 施工 目随 目施工完 而 束，是 性的 ，各 能部 人 在施工 目 束后，便回到原来的 能部 ，有利于施工 目部的 化 合和 管理。 ——文章来源网络，仅供个人学习参考