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大型设备制造流程管理要点流程管理要点洽谈相关部门检查项目检查栏订货报价与相关部门科室商洽取得总体计划对制作工程表所必要的办法与条件进行确认相关科在洽谈个别工程的同时还要把握总体情况要明确抓住关键情况高峰时期要充分保证工期决定由内部制造设备要提供给报价科对其预算进行估价完成后复印分发设计出图日期的明确化报价方针会议询价工程表的制作临时的内外作业区分由订货方提供的提供件有哪些有没有指定的厂家订货范围条件有无特殊品有无首件的管理资材明确特殊零件的工期风险度械工各科械见有没有对内外作业的区分制作期间山积
大型设备制造流程管理要点
流程
管理要点
洽谈相关部门
检查项目
检查栏
订货报价
与相关部门科室商洽，取得总体 计划，对制作工程表所必要的办 法与条件进行确认。
2.相关科在洽谈个别工程的同时 还要把握总体情况，要明确抓住 关键情况。
3?“高峰时期”要充分保证工期。
决定由内部制造设备要提供给 报价科，对其预算进行估价。
完成后，复印分发。
设 计
1.出图日期的明确化。
d
报价方针会议
询价工程表的制作
（临时的内外作业区分）
2.由订货方提供的提供件有哪些， 有没有指定的
厂家。
3.订货范围、条件、有无特殊品、有无首件的管 理。
:资材 :
4.明确特殊零件的工期、风险度。
械工各
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