海澜之家战略分析.pdfVIP

工商管理学院 战 略 管 理 （论文） 海 姓 名 ： 年 级 ： 学 号 ： 专 业 ： 指导老师 ： 2013 年 12 月 7 日 目录 分析思路: 1.公司简介 2.宏观环境分析 （pest 分析） 3 业结构分析 （1.产业竞争性分析：五力模型 2.产业内部结构 分析：战略集团 3.主要竞争对手分析） 4.企业内部资源和能力 5.企业的 SWOT 分析（由 1—4 推导出。从产业结构和价值链两个 角度来分析） 6.企业的愿景和使命（由以上分析的出） 7.企业总体战略 （结合企业愿景使命以及上面的分析为企业制定 战略及战略目标， 段性目标） 8.企业的竞争战略 （由外部环境：五力模型 内部环境：资源、能力 和核心能力得出可持续的竞争优势，最终的出企业的竞争优势） 9.企业的职能战略 （包括人力、财务、市营、以及组织结构与战略 的匹配） 10.企业战略的选择 11.企业战略的实施与评估（包括人力、财务、市营、以及组织结构 与战略的匹配） 人力资源部部 门目标： 吸引、保留、激励与优化配置公司的人力资源，确保人力资源能 支持组织目标； 进 组织优化和管理变革，以提升竞争力，并满足公司上市要求； 帮助公司建立董事会并优化治理结构，以提升竞争力并满足上市 要求 一、海澜之家服饰股份有限公司概况 1.公司简介： 1.1.起名缘由：百川汇聚为海（海纳百川），奔腾澎湃为澜（波澜壮 阔）。海是存在，澜是灵魂；海是永恒，澜是创新；海澜是存在与灵魂、博 大与壮美、永恒与创新的统一。 1.2.经营范围: 生产服装、精粗纺呢绒、毛纱线、羊毛衫、针纺织 品、皮制品、鞋袜；从事上述商品的批发、零售；以特许经营方式从事商 业活动。 1.3.市场地位：海澜之家在 业中已经收到了市场的广泛认可。目 前，海澜之家已在全国开设了 300 多家专门店，形成了稳居华东地区， 逐步挺向全国市场的局面。品牌领航，科技为先。海澜之家与澳方联 手推出的“海之唯”可机洗西服，打破了西服只可干洗的传统，填补了 国内市场的空白，为广大消费者所接受和喜爱。 1.4.海澜之家的营销理念: 超大型男装卖场 真正实现“高品位、中 价位” “无干扰、自选式”的 购衣模式 统一管理，连锁经营 　——标准化自选系统“ 自选”是“海澜之家”的灵魂，是区别竞争品 牌的最大服务特色，充分让消费者在开放式空 间自主自助购物。“海 澜之家” 中的“之家”代表以消费者为核心的价值观，摒弃“人盯人”的购 物环境，独创“无干扰按铃式服务”，顾客就像在自己家的衣柜中挑选 衣服一样自由自在，有一种享受和宾至如归的购物感觉。 　　——站式全程服务自选卖场内，陈列了成年男性所有服饰用 品，每一款服装都有近 50 种面料和颜色可供选择，且都分为标准、偏 胖、特胖三种体型，为消费者提供了从西服到衣物外延品等一系列的 完整货品，免除了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程式消费。 二、海南之家 PEST 分析：（宏观环境分析） 2.宏观环境分析要素——PEST 政治的/法律的(