某教学综合楼内装修工程监控措施.doc

PAGE 施工方案和施工组织设计 一、施工总体安排与施工进度计划 第一节 施工总体安排 1、为保证本工程在施工中有组织、有部署，自始至终的有条不紊进行，我们将专门组建**党校教学综合楼内维修工程施工项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导及技术负责进行指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。 2、根据本工程特点，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。本工程决定统筹协调各分部、分项工程的施工，合理划分流水段，安排好各工种的流水施工，在确保质量的前提下，满足进度控制，满足业主的要求。 3、综合统一放线测量措施 测量放线工作作为一个重要施工工序在以往多年的建筑精装修施工中常常没有引起一些施工单位足够的重视，具体表现在两个方面：一是没有进行综合、编码的测量放线；二是测量放线的精确度不高。这两种情况的存在主要是由于施工人员对整体协调作用的认识不够和装修设计的非标准化。 第二节 施工准备 （一）、技 术 准 备 1、市场调查 由于装饰施工所需材料品种多，故应对本地材料市场进行调查，对于本地市面上没有的材料、品种及时组织到外地采购。 2、能源调查 全面掌握施工现场供电供水情况。是否充足，否则作出相应的安排。 3、熟悉施工图，充分领会设计师的设计意念。 4、图纸会审 工程施工前，由设计人员作施工图纸技术交底和用材说明。项目技术负责各专业工长，各施工班组长要充分理解设计意图及施工质量标准，了解有关方面技术措施。不明确地方及时提出，由设计人员作出解释或作必要的修改，并作好纪录。尽量保证施工中的技术问题，在开工前基本解决。 5、施工组织设计编制 本工程是公司的重点工程，施工组织设计由公司安排专业技术人员根据招标文件和工程要求编制。 6、工程量计算 根据施工图纸，结合工程预算书，计算各单项工程施工工程量，进行工、料、机、分析，调配施工劳力，施工机具和制定材料采购计划的依据。 7、材 料 样 板 提供工程所需主要材料样板及报价一式三份，其中一份交业主确认封存，另两份经业主确认后留公司作为施工和决算的依据。 （二）、现场准备 1、在进场施工前，积极配合建设单位向有关部门报送相关申请资料、争取以最快的速度办理齐全所有施工许可手续。 2、开工前三天，做好施工现场交接，现场工作清理，施工现场平面布置，安排好项目部办公地点和备齐办公、生活设施。 （三）、生产准备 1、根据确定的管理机构，落实全体管理人员人选，选择施工管理经验丰富的人员建立项目管理班子。 2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各阶段施工劳动力计划。 3、根据劳动力计划，选择落实各种有高技艺的施工班组。 4、对工人进行必要的技术、安全思想教育，树立“质量第一、确保安全”的观念，遵守地方治安法规。 5、设立现场材料库，建立材料保管、入库、出库制度。 6、根据施工进度和工程计算材料的需求量，编制分阶段的材料采购计划。 7、材料设备的定货采购：根据编定的材料计划表，交由材料部门采购和定货。进口材料和面层材料成批量一次交足，以确保色泽花纹一致。 8、材料、设备的验收：材料进场的验收工作由仓库保管负责人配合相关专业工长验收，保证材料品质符合设计要求。主要材料、设备进场要通知甲方参加验收，签证认可方准入库。 9、施工机具准备：根据施工组织计划配备足够的机具，不够部分及时添置采购。 （四）、制定有效的施工管理措施 1、工程开工时，组织工地所有施工人员学习强调有关事项：如施工工期安排、成品质量要求、生产安全、防火安全、工地纪律和公司制定的有关制定、挂牌生产、文明施工。 2、宣布落实项目管理人员的分工及岗位责任，职责明确，各司其职，齐心协力一致搞好施工。 3、加强施工统一调度，根据施工进度计划结合工地实际情况合理地进行施工调度，是确保工期的重要措施。明确各专业施工要服从项目部统一调度。 第三节 施工进度计划 第一阶段： 施工顺序 1、总体施工顺序安排： 工序安排上本着先基层后面层的施工原则； （1）墙面为石材干挂，施工顺序为： 墙面 顶面 地面的施工原则。 （2）墙面为乳胶漆、壁纸、木饰面等，施工顺序为： 顶面 墙面 地面的施工原则。 2、按室内作业层次安排的施工顺序如表： 第二阶段 工序的安排和工期的保证问题 工程实施阶段将对顶、地、墙各按合理安排的原则，各工序全面展开和完成。具体详见施工部署。 工程收尾阶段是完成精品工程的关键，工程收尾阶段主要包括工程细部修补、收口交界处打胶处理、不合格施工项目整改、现场清洁清理等工作。一个成功的工程除了要有一个成功的开工进场过程、一个成功的施工组织过程，更应该拥有一个成功的工程收尾过程，评价是否达到装修标准，除了材