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鲁北供电所工作例会制度 供电所工作例会是传达、贯彻上级文件精神，总结工作经验，分 析工作中存在的问题，制定整改措施，制定工作计划的重要方式。 供电所工作例会将月度安全生产分析例会、月度线损分析例会、 季度经济活动分析例会、半年民主生活例会和优质服务行风建设例会 等合并召开。目的是缩短开会时间，同时让全体员工全面、及时地了 解当前的工作形势和工作任务，明确思路，统一思想，认真总结工作 中存在的问题，并结合各自的工作经验，集思广益，提出解决问题的 办法，提高全体员工的工作效率和工作积极性。工作例会每月一次， 由所长组织，全体员工参加。 一、供电所工作例会的内容 供电所工作例会的主要内容有：月度安全生产分析、月度线损分 析、季度经济活动分析、半年民主生活评议和优质服务行风建设等。 1．月度安全生产分析 （1）各班组汇报本班组当月安全情况，内容包括：安全措施执行 情况，设备运行情况，“两票”执行情况， 月度安全工作计划执行情况， 主要的工作和存在的问题。 （2）由安全员汇报本月全所的安全情况，内容包括：现场安全检 查情况，违章查处情况， “两票”评价情况，月度安全计划执行情况， 交通和防火设施检查情况，事故、障碍的调查、分析和今后防范措施， 传达和学习上级关于安全生产工作的要求。 （ 3 ）所长对全月安全情况进行全面总结，指明安全生产工作中存 在的问题，明确改进的措施，提出下月度安全管理重点工作内容和要 求。 2 ．月度线损分析 由营销员通报每条线路、每个台区的线损指标的完成情况，并进 行全面详细的分析，认真分析线损升降原因，找出存在的问题，制定 整改办法和措施，并列入下月工作计划。 3．季度经济活动分析 所长对上季度有关经济活动情况进行认真分析和总结，安全员进 行安全生产分析、营销员进行营销和线损分析、技术员进行无功和可 靠性分析。通过员工广泛的讨论，结合各自的工作经验，集思广益， 分析出存在的问题，提出解决问题的办法，制定改进措施。形成一致 意见后，供电所应按制定的改进措施进行工作分工，量化落实到相关 责任人，逐条布置落实，并列入下季度工作计划。 .半年民主生活评议 认真开展批评和自我批评，排找差距，化解矛盾，促进团结，保 持农电队伍的稳定性。 .半年优质服务、行风建设 所长根据上级关于优质服务和行风建设工作要求，对供电所半年 来的优质服务和行风建设方面的工作进行分析和总结，对存在的问题 要列入工作计划，限期整改。并广泛征求客户意见和建议，建立行风 监督员网络，努力提高优质服务水平。 二、工作例会流程及各节点说明 1 .工作流程图 2 .流程各节点说明 (1 )组织供电所工作例会：根据县公司《供电所工作例会制度》 所长每月定期组织全所员工召开供电所工作例会。 召开供电所工作例会：供电所工作例会主要包括：月度安全 生产分析、月度线损分析、季度经济分析、半年民主生活评议、半年 优质服务行风建设等。 对工作中存在的问题进行讨论，对提出的问题制定整改措施: 所长组织员工进行广泛的讨论，对各自工作中存在的问题，集思广益， 分析出存在问题的原因，提出解决问题的办法，制定整改措施。 （4）布置落实：所长按照整改措施，逐条布置，落实到相关责任 人，并列入下月（季）工作计划。业务受理班人员将会议内容进行整 理，填写《工作例会记录》 ，由所长负责审核。