项目立项阶段工作流程纲要纲要图.docxVIP

v1.0 可编辑可修改 项目立项阶段工作流程 项目单位提出项目建议书 主管部门审批 市发改委组织初审 市政府审定 市发改委下达立项批复 市市重点局组 市项目单位确定 织监理招标 拟建项目计划（重点 局配合） 1学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 项目可研阶段工作流程 咨询单位可研报告 项目单位提出修改意见并经咨询单位完善报市发改委 2学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 市发改委组织初审 综合计划处牵头提出意见报市发改委 市发改委最终审批 设计招标工作流程 3学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 综计处发设计招标委托函 综计处在十个工作日内提交设计任务书交市招标中心 市招标中心在三至五个工作日内完成设计招标文件编制 综计处组织相关单位讨论设计招标文件 市招标中心按程序组织设计招标 4学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 公示期满一日 公示期满一日 内，市招标中心移交 内，招标中心书面通 全套招投标资料至 知综计处 项目单位 初步设计阶段工作流程 项目单位在十个工作 综计处负责消防、环 日内，对设计方案提出修改 保、人防等部门审批工作 建议后由设计 设计单位进行初步设计，咨询单位负责初步设计审核 5学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 初步设计经咨询单位和项目单位修改完善后报市发改委 市发改委组织初审 综计处牵头相关单位对初审提出意见报市发改委 市发改委组织最终审批 施工图设计阶段工作流程 6学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 综计处接初步设计批复后三日内，安排设计单位进行施工图设 施工图设计 项目单位、项 综计处负责 完成十日内，咨询 目管理处对施工 办理消防、卫生、 单位完成对施工 图功能需求、建设 人防等部门施工 图综合审查 标准进行核对 图审查 综计处接咨询单位、项目单位、项目管理处、审图办反馈意见二日内汇总后交设计院 设计单位根据反馈意见对图纸进行修改 7学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 施工图修改完成二日内，设计单位将施工图交项目管理处 施工招标阶段工作流程 综计处组织招标准备会 综计处在二个工作日内发施工招标委托函 项目单位在招标准备 会七日内完成品牌推荐， 市招标中心在三日内完成招标公告、招标文件、资格后审文件 并书面交综计处 综计处牵头组织相关单位对招标公告、招标文件、资格后审文件进行讨论并确定 市招标中心发布招标公告 综计处在公告发出三日内牵头组织相关单位进行清单编制交底 招标中心在十至二十日内完成清单进行编制 市招标中心在接综计处转 8学习 . 资料 交推荐品牌表三日内组织品牌 评审会 v1.0 可编辑可修改 综计处牵头组织相关单位对招标清单进行审查 招标中心在清单发放三日内组织清单核对 招标中心根据品牌评审会结果在三至五日内完成控制价编制 综计处在一日内完成控制价比对工作，如超概则重新进行品牌评审 招标中心发控制价后三日内完成开标 综计处在一日内将开标结果书面通知项目管理处 公示期满一日内市招标中心将完整资料移交综计处 综计处在同日将完整资料移交项目管理处 施工管理阶段工作流程 项目处在接收到完整的招投标资料后 7~10 天内完成合同洽谈和签订工作， 并在签 订后 3 日内完成合同备案 9学习 . 资料 项目处组织施工队伍场，进行“三通一 平”及临时设施搭建工作 项目处申报质监、安监手续并领取建设 工程施工许可证 项目处组织相关单位进行设计交底和图 施工过程管理  v1.0 可编辑可修改 项目处负责质量、 进度、投资、 及安全管理，合同和信息管理， 对外协调工作 如发生超概情况， 项目处会同 相关部门进行概算调整的相关工 作 项目处负责对需要第二次招 标的内容提出需求计划报综合计 划处进行相关招标 10学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 项目处负责正式供水、供电、 工程完工后项目处负责落实竣工初验 供气、供热、电信、网络、雨污水 工作 排放等相关手续办理和协调工作 竣工验收与备案移交工作流程 项目管理处负责落实室内环境检测、人防、消防、环保、卫生、白蚁防治、防雷、规划、规划（含竣工测量） 、档案等单项验收 项目管理处组织相关单位进行综合质量检查验收及竣工验收 11学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 项目管理处负责组织签署维保协议书 项目管理处负责落实工程竣工验收备案 项目管理处负责工程移交及档案移交 工程决算阶段工作流程 监理单位负责工程竣工验收后 3 个月内完成竣工结算的初审 12学习 . 资料 v1.0 可编辑可修改 竣工结算初审后 3 日内，项目管理处将竣工结算初审明细表报综合计划处，具体结算资料由项目管理处根据 审计要求直接送达市财政局 综合计划将自身的前期费用结算资料和项目管理处的结算资料进行核对汇总后报送财务 处，财务处据此进行复核后再上报行政主管（或分管） 行