薪酬及管理补充说明.docxVIP

薪酬及管理补充说明 1、 2009 年公司薪酬水平较之 2008 年有所下降， 根据各个不同岗位和个人工作能力分 别 5%-20% 。 2、 2009 年薪酬体制仍以岗位职称制为核心。原有各个人薪酬被分为固定薪资加个人 绩效奖金。固定部分为基本工资加岗位职称薪资；个人绩效奖金将和公司绩效以及 个人工作量挂钩。每个季度末评估个人绩效，并在发放 3 月，6 月，9月，12 月基 本工资及岗位职称薪资同时发放绩效奖金，一个季度的绩效奖金一次性发放。 7 月 份以前，做为试运行期间，个人薪酬和公司绩效相关性较弱，主要和个人工作单完 成质量挂钩。过渡期过后，将同时和公司绩效以及工作单完成数量、质量挂钩。 3、公司确保总薪酬支出总量保持稳定，不会由于个人工作绩效差而减少，减少的部分 只是在所有员工当中重新分配。 4、薪酬整体下降，并不意味着个人薪酬是下行趋势。薪酬每半年会有一次调整机会， 大家通过公平竞争，用工作成绩来获得更好的报酬机会，提升自己待遇。每次调薪 都有指标，调薪的制度化一方面是给大家一个竞争，另外一方面也避免调薪成为一 个空话。每次调薪的名额是公司总人数的 10-15% ，如果公司业绩大幅度提升，也 不排除调薪名额的增加。下次调整时间为 2009 年 7 月，主要参照指标是前半年个 人工作绩效。对于工作成绩特别突出者，可以适当放宽调整期限，特别突出是指对 公司经营业绩突破