为效率,还是为创造？.docxVIP

至少， 当下的管理， 存在着两种截然不同的管理模式：一种是 将所有人 成一个人，借 此形成 大的 力量； 另一种 是 将 力量拆分成独立的个人， 以此解放个体的独 立的 造力。 前一种管理，是基于 的典型工 企 代的管理模式，它的目的再明确 不 了：当企 的 略确定之后，管理唯一的工作就剩下了 效率而 斗。确 ， “效率 ”几乎是 代企 之 争的不二法宝 —— 当同 型或同 的企 生之后， 企 之 的 争，就 成了企 之 的效率 争，一般来 ，效率越高的企 ，成本就越低、 价格也随之越低，企 也就 得越具有市 争力。 后一种管理， 是基于未来的知 与 信息 代的管理模式，它的言外之意是 ： 代企 之 的 争， 并不是效率之争、而是 造力之争 —— 只有当一个企 具有足 的、 可持 性的 造力， 企 才能 在越来越激 烈的 争中立于不 之地，而 “ 造力 ” 生的源泉， 是基于个体、而不是 的力量， 言之， 所 的 的 新，是一个假象， 只有当个体具 了 新的条件和成果， 的 新 才能 得以 ，否 ， 的 新，就成 了无水之源，从而成 了一口枯井。 “管理 就是控制 ”行不通了 我 知道， 企 管理的两个基本主 是： 一个是效益， 另一个是效 率—— 当企 的 略确立之后， 剩下的管理工作就成 造效率， 那么，