2019年某公司外派管理制度.docxVIP

PAGE PAGE # 外派管理制度 目的 随着集团外埠经营业务的不断增加，为适应发展需要，规范员工外派管理。 范围 适用于全集团。 术语 3.1市区机构：集团在XX市所辖设立的机构/项目。 外埠机构：市区机构以外的集团机构 /项目。 驻外津贴：连续超过一个月在外埠机构工作的员工享有的津贴。 职责 总裁：负责本规定的审批；负责外埠机构管理团队组建的审批。 总部人力资源部：负责本规定的修订、实施、监督、检查；负责协助组建 新成立外埠机构的管理团队。 市区机构：负责本机构外派管理工作；负责向同业态及其它外埠机构提供 外派人员、安置回调人员、办理外派手续、管理外派人员劳动关系。 外埠机构：负责根据工作需要提出管理团队及关键岗位需求；负责外派人 员管理。 外派管理 外派原则 服从原则：根据公司需要外派人员应服从工作安排，如不服从，将调离 原岗或降职使用； 规范时限原则：外派人员在同一岗位工作年限主管和关键岗位员工不超 过 2 年，经理不少于 3 年，总监、总经理不少于 5 年；以发文或到岗日期为准。 要求调回降级原则：外派人员未达工作年限主动申请调回市区机构工作 的降级任用。 以下情况原则上不外派 女员工子女未满三岁； 双职工不同时外派； 其他特殊情况。 外派流程（流程图见附件 1） 集团总裁办公会确定新成立外埠机构 / 项目负责人； 新成立外埠机构 / 项目负责人提出外派岗位需