TOC限制管理系列培训教材2.pdfVIP

约束理论的观点 大多数环节的改善无助于整个系统的改善 系统的改善并不是各环节改善之和 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节— 约束 结论：从全局考虑，关注并改善约束资源 TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 企业的目标 企业的目标只有一个： 现在和将来都赚钱 现在和将来都赚钱 To Make Money Now and in the Future To Make Money Now and in the Future TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 企业的目标（续） 有人会认为企业的目标应该是： 现在与将来都满足客户需求 提高员工满意率与安全感 TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 企业的目标（续） 三 是相互关联的，选定一个，其它两 个成为其必要条件 企业现在将来都赚钱 提高客户满意率 提高员工满意率和安全感 TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 所有的活动服从于目标 企业的运作是一个整体系统，部门的目标必须服从企 业的整体目标 在设定企业目标以后，应该对企业的一切活动和行为 准则进行重新审视，即重新评价这些活动或准则在多 大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现 企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行，与企业 目标无关的活动应尽量减少或禁止 TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 企业的财务指标 —评价企业是否赚钱 利润（Net Profit，简称NP ） 投资收益率（Return on Investment，简称 ROI ）-资产Assets 现金流量（Cash Flow，简称CF ） TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 如何评价车间的目标？ —车间的作业指标 传统车间考核指标：劳动生产率，设备利用率 TOC提出： 1. 效产出（Throughput，T ） 2. 库存（Inventory，I ） 3. 营运费用（Operating Expenses，OE ） TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 效产出（Throughput ） 通过实现产品销售来获取盈余的速率 只计算对系统的贡献增加，不包括原材料 T = （销售价格—总变动成本）/ 时间 没有实现销售的成品库存不是有效产出 统在单位时间内所赚的钱 TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理就是管好限制 库存（Inventory) 系统内当前占用的资金，包括： 原材料库存、在制品库存(WIP) 、成品库存 扣除折旧后的固定资产（厂房、设备、土地等） 这里的库存部分是负债，而不是资产。 以上资源占用资金，产生机会成本和维持库存的费用 当前 统内占用的钱 TOC 越运营中心 Http :// 限制决定有效产出, 管理