行政后勤人员绩效考核实施总结方案.docxVIP

铭心集团保洁 / 司机 / 保安人员绩效考核方案 【样板】 一、考核目的 为了更好地引导集团行政后勤人员行为，加强员工自我管理，进一步提升工作质量，特制定本考核方案。二、考核方式及原则 1、被考核者：行政部保洁、保安部保安； 2、考核者：行政副经理、后勤主管、保安部经理、主管等； 3、考核方式：关键事项考核，逐级考核； 4、考核数据来源：行政部、保安部、展厅督导； 5、考核频次：月度考核。 三、考核操作说明 依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分；未达到目标按照考核标准进行扣分，最低为零分， 不实行倒扣。 四、绩效工资计算 1、保洁绩效工资计算 1.1 保洁月工资标准 200 元为绩效工资，月度考核后随工资发放； 1.2 月度绩效工资计算公式：月度绩效工资 =月度绩效标准总额×（总考核得分÷ 100）。 2、司机绩效工资计算 1.1 司机月工资标准 300 元为绩效工资，月度考核后随工资发放； 1.2 司机月度绩效工资计算公式：月度绩效工资 =月度绩效标准总额×（总考核得分÷ 100）。 3、保安绩效工资计算 3.1 保安月工资标准 200 元为绩效工资，月度考核后随工资发放； 3.2 月度绩效工资计算公式：月度绩效工资 =月度绩效标准总额×（总考核得分÷ 100）。 五、考核流程 1、保洁考核流程 1.1 行政部在各个清洁区域张贴清扫签到表，保洁员清扫完毕后签到确认； 1.2 行政部每日安排轮值检查人员根据保洁关键事件考核表上午、下午各进行一次不定时抽查，进行抽查结果打分，将抽查结果与保洁、服务区域负责人进行确认签字； 1.3 检查人员每日下午 5 点前将检查结果反馈给后勤主管备案； 1.4 每月 5 日前由行政部后勤主管汇总考核成绩，相关被考核人签字后，将考核成绩交至人力资源 2、司机考核流程 2.1 行政部司机每天早上车况点检表； 2.2 行政部行政专员根据司机关键事件考核表每天上午进行一次不定时抽查，进行抽查结果打分，将抽查结果与司机、行政部经理进行确认签字； 2.3 检查人员每日下午 5 点前将检查结果反馈给后勤主管备案； 2.4 每月 5 日前由行政部后勤主管汇总考核成绩，相关被考核人签字后，将考核成绩交至人力资源 保安考核流程 3.1 展厅督导、工厂人力资源专员根据保安关键事件考核表在上午、下午各进行至少一次不定时抽查，进 1 / 2 行抽查结果打分，将抽查结果与相关人员进行确认签字； 3.2 检查人员每日上午 10 点前将前一日检查结果反馈给后勤主管备案； 3.3 每月 5 日前由行政部后勤主管汇总考核成绩，相关被考核人签字后，将考核成绩交至人力资源管理中心绩效主管备案。 六、其他说明 1、关键事项考核指标的确定由行政部经理、人力资源部绩效主管共同沟通确认； 2、指标制定后不是绝对一成不变的，可以根据工作内容调整、岗位属性变动等在考核周期前完成调整，由考核者批准后方能在新考核周期生效； 3、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，并进行绩效面谈； 4、考核得分与绩效工资的计算方式如下： 考核得分 绩效工资 应得工资额 备注 60 分以下 0 基础工资 扣罚 60 分以上（含 60 考核得分 * 绩效工资总额 基础工资 +绩效工资 奖励 分） 领导审批： 保洁打扫登记表 .xl 附件一：保洁打扫登记表  sx 附件二：保洁绩效考核表 附件三：司机绩效考核表 附件四：保安绩效考核表  保洁绩效考核表 - 板 式1.xls 司机关键事项考核. xlsx 保安绩效考核表 - 板 式2.xlsx 2 / 2