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如何建立人才梯队 公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一个人才济济的地方， 这就要求： 人才无断层： 当公司内的某个职位由于公司业务的变动、 前任提升、 退休或辞职等种种 原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。 顺利交接： 要保证目前的人选确实胜过他的前任， 这点解决得越快越好， 不能拖得太久。 形成人才磁场：要广为宣扬公司招贤纳才的形象，这样才能招到一流的人才。 人才梯队培训计划 公司若想建立一支合格的人才梯队， 就必须明确自己当前及未来所需的人才种类。 首先 要建立一个良好的人力资源体系，专门负责人才的招募、甄选、安置、培训、奖励和挽留等 事项。 公司要安排好人才的职务轮换， 确保他们在踏上领导岗位时已经有足够的经验、 技巧 和决断能力。为此，公司还需要推出一系列的相关培训项目。 凡是在以上诸方面表现优异的公司， 都可以认为它们已经有了自己的人才培训计划， 只 不过有些公司可能没有明确地这么称呼它而已。这种人才培训计划有四大特点： 一、对未来几年内公司的人才需求有非常清晰的认识。 二、有明确的培训路线，可以充分发掘人的潜力，把他们塑造成一流人才。 三、有相应的人力资源体系和方案， 以便把人才看不见摸不着的潜力转化为实实在在的 业绩。 四、还有一整套计划来保证人才的培养， 以及人才主管们尽职尽责， 这样才能真正建成 一个人才荟萃的公司。