道轨基础及修罐间铁路线维修施工设计方案.docVIP

- PAGE - w - 银山型钢公司炼铁厂原料场道轨基础及修罐间铁路线维修 施 工 方 案 一.编制依据 1、建设方提供的设计图纸及相关文件。 2、国家和铁道部现行施工规、验收标准及有关文件。 3、现场实地勘察、调查资料。 4、铁路施工技术安全规则。 二.工程概况 1、大型钢炼铁厂堆、取料机自2004年投产以来，已使用10年时间，受夏季、冬季温差变化影响，导致多条道轨基础出现不均匀下沉、二次灌浆层粉化，加之道轨下部橡胶垫片损坏，造成道轨压板不能很好的压紧道轨，致使道轨多处出现S形变形，堆、取料机运行过程中出现啃轨现象，存在较大安全隐患急需整改。修罐间24股铁路线由于罐架车（自重大，含罐约100吨）长期停放及铁水罐周转使用，造成铁路线路基不均匀沉降，引起铁路钢轨变形，钢轨接头错位，无法继续使用需整改。 2、钢轨更换约1460m； C25混凝土地面浇注约70m3 甲方安排的其余工程项目 3、材料供应 本工程所需材料由甲方供应，钢轨配件及道碴汽车运输。扣件进料时直接到仓库，同时按种类分区保存。 三.工程工期 工程工期：按甲方指定开工日期，20天完成。 四.施工组织机构设立 1、项目经理部 项目经理部将设在施工现场，搭设临建，在本工程施工中采用项目法进行全面质量、安全、文明环保、工期等各个方面的管理，并严格遵循ISO9001质量标准。由于本次施工任务为改造工程，既有线干扰较大，施工技术要求高，为了工程需要，组织精明能干、经验丰富的技术和管理人员组建本工程的项目经理部，项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、总工程师组成，下设工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务室、综合办公室六个部门。 （1）项目经理岗位职责 项目经理负责建立健全质量保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。并负责按批准的施工计划，全面组织实施，根据工程进展情况适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。 （2）项目副经理岗位职责 项目副经理一名，主抓日常具体施工生产，是安全质量生产直接负责人，在施工生产中严把安全质量关，抓好施工中安全质量工作，落实安全质量生产责任制；主抓施工生产计划的落实，处理施工出现的具体问题；并负责处理项目部中的一些日常工作。 （3）项目总工程师岗位职责 对本项目工程技术、计量检验负全面技术责任，负责组织对工程项目施工方案的组织审核，督促检查各项质量计划的实施。负责对本工程项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。 （4）工程技术部岗位职责 负责审核图纸，施工测量，编制实施性施工组织设计，负责工程项目的施工过程控制，编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定、实施、管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。 （5）安全质量部岗位职责 负责依据项目部质量目标及安全目标制定整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使质量监察职能负责本工程检验、试验、计量及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见并执行。 （6）财务室岗位职责 负责工程项目的资金流转、成本核算工作；参与合同评审，组织开展成本预算、核算、分析、控制、考核工作；进行本工程验工计价和项目经理部的责任成本核算工作。 （7）物资设备部岗位职责 负责本项目施工中所有物资材料采购和管理工作，负责对进场材料和物资进行质量检查，指导施工人员熟悉新材料的使用，制定项目部物资材料使用管理制度，从物资管理方面贯彻执行我公司的节约建设资金的措施。 （8）综合办公室岗位职责 主要处理项目部一切日常工作，负责党政、文秘、工作制度颁布、宣教、治安、后勤保障、接待及对外关系协调等工作。 2、施工组织机构图： 项目副经理 项目副经理 项目经理 项目总工 工程技术部 ； 安全质量部 ； 计划合同部 ； 物资设备部 ； 综合办公室 ； 财务部 ； 轨 道 施 工 队 ； 五、总体施工方案及技术措施 1、施工前准备 根据实施性施工组织设计，明确分项工程施工方案及重点工序技术交底。备齐必要的定型图纸、施工验收规等技术资料。施工前组织技术，生产，安质检，物资，经营人员集中学习施工图、施工资料、施工规、规章及验收标准，按计划备齐、备足材料设备，包括钢轨、接头配件、扣件及线路标志。钢轨进