重庆某机加总装联合工房监理月报（第一期）.doc

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 PAGE PAGE 1 重庆***建设项目管理有限责任公司 （总期第 01 期） G系列机加、总装联合工房工程项目6月 监 理 月 报 项目总监(签字)： 编制日期：2008年6月20日 1、工程概况（文字说明）： （1）项目情况： 建设单位 ***公司 工程地址 重庆市大石坝***四工厂内 项目名称 G系列机加、总装联合工房 结构形式／层数 框架和钢结构/2层和1层 建筑面积 12332.93㎡ 总工期 总造价 勘察单位 中国兵器工业***设计研究院重庆分院 设计单位 重庆***工程咨询设计有限责任公司 监理单位 重庆***建设项目管理有限公司 质监单位 重庆市***区质量监督站 （2）项目构成目录表（文字说明）： 序号 单位工程 建筑面积 结构形式／层数 造价 开／竣时间 施工单位 G系列机加、总装联合工房 12332.93㎡ 框架和钢结构/2层和1层 重庆***建设工程有限责任公司 （3）项目参建各方主要人员及岗位职务： 单位名称 单位工程 负责人 职务 联系电话 重庆市***区质量监督站 G系列机加、总装联合工房 中国兵器工业***设计研究院重庆分院 G系列机加、总装联合工房 院长 重庆***工程咨询设计有限责任公司 G系列机加、总装联合工房 副院长 ***公司 G系列机加、总装联合工房 厂长 重庆***建设项目管理有限公司 G系列机加、总装联合工房 总监 重庆***建设工程有限责任公司 G系列机加、总装联合工房 项目经理 2、本月工程概况（简述本月主要工作内容及工作重点）： 本月完成了G系列机加、总装联合工房的全部地梁施工，质量合格、辅房一楼的框架施工，质量合格。工作重点是辅房一楼框架施工钢管架的搭设和钢筋的绑扎，要求施工单位严格按设计及规范要求、按批准的施工组织设计及专项施工方案进行精心组织施工。 3、本月工程监理“三控三管一协调”工作情况： 质量控制方面：督促施工单位严格按设计图纸及规范要求施工，保证工程满足安全和使用功能要求。首先严把材料关，对每种进场材料进行检验，不合格材料不准进场。对成品、半成品必须要有三证；其次是在施工过程中，采取巡视、旁站、检查、验收等手段进行过程控制，对工序实行三检制，必须验收合格后才能进入下道工序的施工。 进度控制方面：要求施工单位编制月进度计划，周进度计划，每周组织召开监理例会，检查施工进度计划完成情况，解决影响进度存在的问题，要求施工单位采取措施，加快进度。 投资控制方面：按照合同、图纸对现场验收合格的工程进行计量，做到实事求是、公平公正。 安全管理方面：安全第一，预防为主是我国安全生产的方针。我们要求施工单位首先要认识安全的重要性，尤其是安全与生产的矛盾，生产必须服从安全，在保证安全的前提下从事生产任务，有安全才有效益，根据以上原则督促施工单位重视安全，监理每天进行安全检查，及时发现，及时整改。 合同管理方面： 总体来看，合同双方目前履约情况较好。施工单位应按合同或相关协议，保证资源投入，加强施工组织管理，进一步提高履约质量、水平。多种原因导致工程实际进度与审核的施工进度计划有不同程度滞后，应组织赶工。 信息管理方面： （1）对组织召开的《周例会》及时行文下发了会议纪要。 （2）对承包商上报的《施工周报》、《施工月报》和月计划报表等涉及到工程进度、投资的相关资料给予了及时审核审批，并及时整理归档。 （3）对施工现场的动态信息进行了认真收集和核实。 （4）对业主、设计、施工单位来文来函给予了及时的回复，并认真进行了处理。 组织协调： 参与参建各方之间的关系协调，施工场地协调，施工工序协调，有关工程洽商等 1）工程形象进度 序号 单位工程 形象进度 计划完成时间 实际完成时间 比较结果 本月进度 总进度 1 基础工程 100% 100% 辅房主体结构 30% 2008/6/24 100% 30% 2）工程照片： 3）影响工程进度的主要原因分析： eq \o\ac(○,1)前期报建手续不完善。 eq \o\ac(○,2)劳动力、机械设备、材料的组织和安排无法满足工程进度计划的要求。 4）应采取的改进措施： 应尽快完善前期的报建手续，严格按进度计划的要求，合理的配置劳动力，机械设备、材料必须满足工程施工需要。 （2）、投资控制: 1）已完工程计量统计表： 序号 单位工程 本月完成工程量 累计完成工程量 完成率（％） 1 基础工程 20% 100% 100% 2 辅房主体结构 30% 30% 30% （3）、工程质量控制： 1）原材料、构配件及设备报验情况表： 序号 单位工程 材料名称 规格型号 数量 报验时间 抽检组数 结论 1 G系列机加、总装联合工房 钢材 Ф12 12 2008．6．6