九、初步施工组织计划.docx

九、初步施工组织设计 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 四、保证措施 1、质量体系与保证措施 2、工期保证措施 3、人员安排与保证措施 4、安全生产保证措施 5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施 6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工 程分包等的按期支付保证措施） 第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1.1施工组织机构 本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设 项目经理，项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监， 领导技术质量部、工程管理部、物资装备部、成本合同部、综合事务部、人事财 务部和安全环保部等职能部室。 我公司与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派出的一级组织机构， 项目经理部直接与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保 证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部 作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。 施工组织机构及项目领导、各部门负责人的职责详见 图1.1-1项目部组织机 构图。 1.2施工总平面图 施工总平面图详见图1.2-1延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置 图。 1.3施工总体进度计划表 计划工期：预计2012年6月1日开工，2014年5月31完工，计划工期24 个月。具体施工进度计划安排详见表1.3-1施工总体进度计划表。 表1.3-1施工总体进度计划表 施工总协进度计划表 別12年 主更工巻顶日 I1 y 10 11 ]2 1 2 3 4 :. ■1 8 L」 IL 1 2 3 4 5 L施工it* 父路荃上程 J、桥梁工租 怕）杵罐下邹 （力桥毘丄都  图1.1-1项目部组织机构图 延安至延川高速公路路基桥梁工程项目经理部 工程管理部物资装备部成本合同部?人事、财务部 - 综合事务部安全环保部路基工区桥涵工区防护排水工区附属工程工区 工程管理部 物资装备部 成本合同部 ?人事、财务部 - 综合事务部 安全环保部 路基工区 桥涵工区 防护排水工区 附属工程工区 说明：本工程的实施拟采取设立项目经理部、施工队二级管理模式，项目经理部设项目经理， 项目书记，生产副经理，项目总工程师，项目总经济师，财务总监，领 导技术质量部、工 程管理部、 物资设备部、成本合同部、综合事务部、人事财务部和安全环保部等职能部室。 我公司与项目经理部为隶属关系，项目经理部是我单位派岀的一级组织机构，项目经理部直接 与业主联系。在工程的实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各 种报表的填报及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表在现场实施并负全部责任。 项目经理：作为法人代表，具体对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理； 项目书记：主抓党群工作和处理地方关系； 生产副经理：主管施工生产、安全和现场协调等工作； 项目总工程师：主管工程技术、安全，协助项目经理管理好工程质量； 项目总经济师：主管工程成本、合同，优化项目成本； 财务总监：财务总监由公司直接委派，负责监督、审查、核发、管理项目资金； 技术质量部：负责工程施工技术，编制施工组织设计，技术方案等工作；下设试验室、质检部 和测量组：负责标段内所有工程的检验、试验、质量管理、质量检查工作和测量工作； 工程管理部：负责工程项目的施工生产管理、计划编排、现场调度、监督生产计划完成等工作； 成本合同部：负责工程实施中的成本控制、合同管理工作； 安全环保部：负责安全生产、文明施工和环境保护等工作； 物资装备部：负责施工设备、施工物资供应、材料的采购、材料使用计划编排等工作； 人事、财务部：负责人事管理、劳资、财务计划、资金审核、发放等工作； 综合事务部：负责项目部的后勤保障工作； 图1.2-1 延安至延川高速公路路基桥梁施工总平面布置图 标段起点 标段终点 说明： ⑴ 本合同段项目经理部设在标段中点右侧、在项目部对面设置水泥混凝土拌合站、在水泥混凝土拌合站旁边设置大梁预制场，供应全线施工 ⑵施工便道主要利用路基施工便道即可。 ⑶ 临时通讯：从当地通讯网就近接入，采用移动通讯和程控电话相结合。 ⑷ 施工用电：从已经架设的专用线路 T接，设置变压器，并自备足够数量的发电机以备急用。 ⑸施工用水：施工前先检测水质，经过检验合格后，可打深水机井抽水作施工用水。 第二章、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期） 、安全目标 2.1 质量目标 标段工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良。质量创 国优。 2.2 工期目标 我公司承诺按