如何发挥领导班子核心领导作用.docVIP

如何发挥领导班子核心领导作用 一个单位的领导班子有没有核心地位？作用发挥的如何？不是靠本级说的怎么样，靠的是群众承认、上级认可。领导班子的领导地位和领导作用不是自然而来的，要靠建设、靠工作、靠政绩来营造。笔者认为，主要来自三个方面： 一、要靠自身的良好形象来树。 这是一个领导班子确立领导地位的基石。从实践中我们不难发现，凡是自身形象好的领导班子就有凝聚力、号召力、感召力，说话就有人信、有人听。相反，如果自身形象不佳，小毛病、小辫子太多，就会被部属议来议去、抓来抓去，别说是错误的意见，就是正确的决定恐怕也很难令下面信服，领导班子的地位也就会逐步地被削弱。那么，班子良好的形象从哪里来？我觉得只能从班子成员个人形象中来，每个成员的具体形象好了，班子的整体形象自然就会好了。因此，每个班子成员都不是孤立的，都要看到自己的责任和份量，自觉树好个体形象，为塑造班子的整体形象做出应有的贡献。一个班子有了良好的外在形象，就能为形成和确立班子的核心领导地位奠定一个坚实的基础。 二、要靠实施正确的领导来立。 领导班子的核心地位能否确立起来、作用能否发挥出来，良好的形象和带头苦干是重要的途径，但最根本的还是取决于班子的领导是否正确，而班子的正确领导主要体现在决策正确上。实践证明，领导决策正确了，单位就不会出大问题，单位不出大问题而且建设的很好，领导班子的地位就自然确立起来了，当然，班子的决策里有很大的科学，要做到决策正确很不容易，如何提高决策的质量？保证决策的正确性？根据我们的经验，主要应把握好以下四个方面的问题： 第一要注意把决策的难点放在统一思想上。从决策的步骤、程序来看，比较难的是班子成员思想难统一，干什么事，只要一班人思想统一好了，具体怎么干都好办，怕的是思想不统一，各吹各的号、各唱各的调，相互拉横套、打横炮、搞内耗，因此，要把功夫下在统一思想上。 第二，要把注意力放在决策的重点上。从决策的类型看，决策分为宏观决策与微观决策，确定性决策与非确定性决策，常规决策与非常规决策，对这几类决策，不能平分秋色、平均用力，应抓住重点，把主要精力放在宏观决策、非确定性决策和非常规决策上，这些类型的决策抓好了，一般不会出大的问题。 第三，要注意把决策的方法放在民主集中制原则上，民主集中制是我们党和国家政治生活的一项根本制度，贯彻好这一制度最简单的办法就是按照江泽民同志总结的四句话去做，即：集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定。 第四，要注意把功夫下在抓好决策的落实上。我觉得决策好不容易，抓好决策的落实也很不容易，实践证明，既使正确的决策，如果落实不到底，或者在落实中出了偏差就达不到预期的目的，因此要在重视决策的同时特别重视抓决策的落实，通过抓决策的落实来实现决策的目的、决策的效益。 三、要靠上级党委机关的领导、关心和支持来建。离开了这一条，一级班子的领导地位、作用也是很难确立和发挥出来的，这是因为任何一级党的组织总是在上级组织的领导下进行工作的，如果一个地方、一项工作得不到上级党委、机关的领导、关心和支持，这本身就是一个值得反思的问题。那么如何才能得到上级的支持？从实践看，需要解决好三个问题：第一要充分认识作为下级争取上级的支持和关心，不是一种庸俗关系，也不是低人一等的事，而是按照领导原则和组织原则必须这样做的，那种以种种借口自觉不自觉地游离或摆脱上级领导的现象才是错误的。第二要取得上级的关心和支持，就要尊重上级、服从上级，自觉维护上级的领导权威，这一条做不到，就很难得到上级的关心和支持。第三，要取得上级的关心和支持，主要的是靠政绩，也就是大家常讲的，要想有地位，就要有作为。实践证明，一个班子的政绩越大、政声越好，越能得到上级的及时领导、关心和支持，相反，则是另外一种情况。