银行单位20XX年上半年工作总结及下半年.docxVIP

PAGE PAGE # 银行单位 2017 年上半年工作总结及下半年 工作计划 [1] 转眼间，一年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的 支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本 职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而 且个人工作能力也得到较大的提高。 现将半年来的工作情况总结如下： (一) 、知识管理 20ss 年根据集团知识管理积分办法， 结合公司实际， 调整了公司 原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、 过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 数据回顾： 、20ss 年集团知识管理考核积分卡 (截止 5 月) 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分， 90 分以上的有 25 家;80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分 ;并列 100 分的有 14 家(包含集团 职能部门)，黄石公司集团并列第一， 华南第一。去年同期排名 43 名。 、20ss 年集团知识管理考核——个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 、20ss 年集团知识管理考核——频道点击 1、培训覆盖面力求 100% 20ss 年，集团调整了考核要求，形成了以 CKO 频道为核心的考 核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了 CKO 积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3月至 5 月对各部 门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推 荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训， KM 推进氛 围较好，员工自觉使用 KM 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 QC 小组，主要围绕“如何提高 KM 积分卡在集团的排 名”展开项目攻关。 4 月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。 每月回顾总结，遵循 PDCA 原则达到预期目标。通过项目攻关，我们 规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 KM 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知 识管理推进工作，高度赞扬了我司的 KM 推进工作，认为我司亮点很 多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我 司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 QC 成果发布会 在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各 职能部门知识管理和 QC 工作者 200 余人共同参加了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给力 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉 称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名); 、黄石公司荣获集团 “知识管理频道经营进步奖” (KM 推进团 队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 KM 推进考核细则在 知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐 ); 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上， 集团高度评价我司的 KM 推进工作，通过交流学习， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的 工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多” 、“职 能部门和生产部门考核不均衡”等现象 ; 2010 年，通过与部门班组的沟通， 发现很多员工对 6S 推进有抵 触情绪，认为“面积越大，做得事情越多， 错就越多， 考核就越严重。” 这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优 秀无缘，索性放弃。针对这种情况， 20ss 年公司调整考核思路，引导 员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议 等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的 形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高” 。 2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动， 持续开展部门自查和班组自查 按照 20ss 年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查， 周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门 6S 推 进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周 整改事项。各部门或班组 6S 推进氛围较好，例如综合部小车班成员 主动开展季度现场管理回顾工作 ;生产部成品库较去年改观较大， 现场 面貌焕然一新 ;工程部制冷班、配电班、 财务部收发中心等区域现场有 条不紊，被评为“现场管理红旗班组” ;班组会议学习现场管理推进技 巧，回顾现场管理存在的问题 电子版文档，可直接编辑。希望对您有所帮助，本文件仅供个人使用，不得商用。 电子版文档，可直接