准时生产制介绍.ppt

准时生产制（JIT）;一、JIT的起源;第一节 JIT的发展;一、 JIT （Just-in-time）的概念 1、JIT的别名 （1）无库存生产方式（Stockless production） （2）零库存（Zero inventories） （3）一个流（One-piece flow） （4）超级市场生产方式（Supermarket production） （5）丰田生产方式（Toyota Production System—TPS）。;一、 JIT（ Just-in-time）的概念;一、 JIT的概念 ;一、 JIT的概念;第二节 JIT的含义;二、目标及其体系;获取利润;三、 实现适时适量生产的具体手法;一、拉动式计划特点;计划部门;二、生产计划制定程序;第三节 JIT的拉动式计划与控制;第三节 JIT的拉动式计划与控制;四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法;2）设备U型布置;四、生产同步化、弹性作业人数的实现方法 2、弹性作业人数方法-少人法 2）设备U型布置 举例：图9-5、9-6、9-7。;一、看板控制系统概述;三、 看板的类型;2、生产看板：是用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。它只在工作地和它的出口存放处之间往返。当需方工作地转来的传送看板与供方工作地出口存放处容器上的生产看板对上号时认识厂看板就被取下，放入生产看板盒内。该容器（放满零件）连同传送看板一起被送到需方工作地的入口存放处。工人按顺序从生产看板盒内取走生产看板并按生产看板的规定从该工作地的入口存放处取出要加工的零件，加工完成规定的数量之后，将生产看板挂到容器上。 ;四、看板生产组织;五、看板所需数量 ; 给出一个多人复印并装订材料的任务，要求学生做出定员及组织方案的课堂练习。 一份20页的材料，需复印50份，复印后成50张一沓，整理装订，试问需几人，如何安排，效率最高？ ;第五节 5S运动;5S;第五节 5S运动;第五节 5S运动;场所;第五节 5S运动;第五节 5S运动