管理决策方法结课题2010研.pdfVIP

2010－2011 学年《管理决策方法》结课试题 一、论述管理决策方法有哪些，适用范围如何？ 二、某决策问题的损益数据由如下表所示，试做敏感性分析。 ( 要求用 EXCEL进行计算，并写 出详细计算过程、函数参数设置内容 ) 决策方案 自然状态 1 2 S S d1 80 50 d2 65 85 d3 30 100 三、某石油公司考虑在某地钻井，结果可能出现三种情况：无油、少量出油和大量出油，根 据以往对类似地质情况的统计资料表明，以上三种情况出现的可能性分别为 0.5、0.3、0.2。 钻井费用为 700 万元，如果少量出油，可收入 1200 万元；如果大量出油，可收入 3000 万元。 该公司为减少可能的损失，可在决定是否钻井前先委托地震勘探公司进行地震勘探，以进一 步了解该地区的地质构造情况。地震勘探的结果可能是“构造较差” 、“构造一般”、“构造良 好”。根据以往的统计资料，在地质构造与油井出油的关系 ( 条件概率 ) 如表 2 所示。 ( 要求用 EXCEL进行计算，并写出详细计算过程、函数参数设置内容 ) 表 2 地质构造与油井出油的关系 项 目 无 油 少 量 出 油 大 量 出 油 构造较差 0.6 0.3 0.1 构造一般 0.3 0.4 0.4 构造良好 0.1 0.3 0.5 ( 1) 求该石油公司的最优决策 ( 是否应进行地震勘探？若进行地震勘探， 如何根据勘探结果作 出决策？ ) 及最优期望收益； ( 2 ) 求地震勘探所提供信息的价值。 四、案例分析： 百得威有限公司 百得威有限公司是一家雇有 20 人的小型专业工程公司。该公司于 1985 年成立，生产工业用防火检测 设备。大卫? 巴克是公司的执行董事，他亲眼目睹该公司近 6 年来的稳步发展。 百得威公司产品的需求没有特别的价格弹性，其销售是以质量和信誉为基础的。公司生产一直满负荷 运转，他们无需出门推销产品，因为现有的合同常常会带来新的业务。然而最近新的竞争对手已经打入市 场，这就使该公司的利润开始下降。紧接下来的 12 个月的订货登记簿就不如以往那样登记得满满的，这 是自公司成立以来首次出现需求下降。而大卫? 巴克一直把保证员工的工作作为公司的一项政策，公司的 员工技术高超，他们要跳槽很容易，但是他们对公司非常忠心，其中部分原因是这里的工作有保障，另一 部分原因是公司小，彼此都很熟悉。在他们所干的工作中，灵活性很重要，因为大部分产品是专门定制的 订货，只要一个人或小批量生产即可。大卫? 巴克不想因为需求下降解雇任何员工，尤其是如果不久需求 上升，公司可能要招收更多的人。 展望下一年，大卫? 巴克需要制定一份截至 1994 年 5 月 31 日的瞀损益表和资产负债表（上一年的资 产负债表和损益表分别显示在附录表 2 和附录表 3 中）。在这个行业中对客户的信贷非常重要，