(岗位职责)口岸公司现阶段岗位职责说明书.docxVIP

（岗位职责）口岸公司现阶段岗位职责说明书 20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 20XX年XX月 峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 口岸公司现阶段冈位职责说明书 第壹章、岗位职能设计的原则 壹、本文件中的工作岗位，是于充分考虑了口岸公司的运营 特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业管理的基本原 理和运作规程而设计的。随着公司业务的发展和运营规模的 扩大，应根据需要不断修改完善。 二、本文件的岗位设计包含了三个层面，即总经理、部门 经理（主任）和壹般员工；五个部门，即办公室、财务部、 投资发展部、贸易业务部和研究部。图示如下： 投资开发部经理 投资开发部经理 三、设计和修改现阶段岗位职责，应遵循如下几个原则: 务 具体的职能设计或界定应充分兼顾公司组织结J-J助 冈位 具体的 职能设计或界定应充分兼顾公司组织结 构中的三大关系，即公司领导层和部门之间的上下级纵 向关系、部门和部门之间的横向协调关系、 部门内部的 工作协调关系。 2、 上下级之间的互动关系无疑是十分重要的，可是部 门间的横向协作搞得好坏， 往往是公司运营管理工作是 否有效率的关键问题。为了保证部门间的有效交流和协 作，防止部门间出现互不买帐、 互相推诿、凡事均要先 请示总经理才能照办的现象， 于具体事项中起牵头