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绿洲房地产目标成本控制方法 让我们挥起沉重的铁锤吧！ 每一下都砸在最稚嫩的部位， 当青春逝去， 那些部位将生出厚晒太阳的茧，最终成为坚实的石，支撑起我们不再 年轻但一定美丽的生命。万科房地产目标 目标成本控制责任书 房地产精华 编制依据及说明 1．项目发展部：土地出让合同、报批报建费用明细； 2．设计部：实施方案设计图纸及规划指标、 建造标准与材料部品标准； 3．工程管理部：钢筋、砼、砌体等结构指标，招标工作计划； 4．项目经理部：场地平整方案，临时设施建造标准； 5．营销管理部：景观分区建议，营销费用计划； 6．财务管理部：资本化利息计算依据、管理费用计算依据。 本责任书已与相关部门讨论并达成一致。执行过程中，由成本管理部 整体负责。各部门在控制责任成本的同时应主动向成本管理部反馈相 关信息。 7. 成本管理部： 《项目目标成本控制责任书》 作为指导项目各项工作的 重要依据，经公司讨论，审核通过其中各项控制目标。现予以发布， 请相关部门遵照执行。 签发人： 签发日期： 年 月 日 主送：公司管理层 一、 项目开发总目标： 1. 项目概况 1) 总体规划指标 2. 成本目标 项目目标成本确定为 3920 元/m