科达公司项目经理考核评价标准.pdfVIP

科达公司项目经理考核评价标准 以 下 1-7 每 个 打 分 项 下 面 分 列 的 abcd 后 标 注 的 分 数 为 该 考 核 点 在 该 打 分 项 中 所 占 的 分 值 ，请 大 家 根 据 每 个 具 体 考 核 点 的 表 现 给 出 得 分 ， 确 定 每 个 打 分 项 的最后得分。 1. 工作规划（ 15分 ） a 能否对于公司（部门）规划的工作，按照要求做出系 统、全面、客观的可操作的项目规划。项目的框架结构是否完 备，项目的任务模块是否具体，时间进度是否合理， 资源调配是 否合理？（ 10分） b 项目的规划能否根据执行情况及时与上级沟通，及时 汇报执行情况， 并在项目组内落实到位， 使项目按照规划实 施？（ 3分） c 项目的规划是否能够得到大多项目组成员的认同并能 够自觉履行？（ 2分） 2. 工作进度（ 20分 ） a 整个项目组的工作能否按时完成？（