船长岗位适任训练课程 驾驶台团队工作 01 驾驶台资源管理1-组织.pptVIP

船长评估之《船舶操纵、避碰与驾驶台资源管理》 组织 组织的定义 从广义上说，组织是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。 从狭义上说，组织就是指人们为实现一定的目标，互相协作结合而成的集体或团体，如党团组织、工会组织、企业、军事组织等等。狭义的组织专门指人群而言，运用于社会管理之中。在现代社会生活中．组织是人们按照一定的目的、任务和形式编制起来的社会集团，组织不仅是社会的细胞、社会的基本单元，而且可以说是社会的基础。 组织应该由两个以上的个体组成的有机体，是一个围绕共同目标，内部成员形成一定的关系结构和共同规范的力量协调系统。是指管理者对组织内部人力和物力资源的协调。 简单来说：组织是两个以上的人、目标和特定的人际关系构成群体。 组织的构成要素 BRM与组织 计划 组织 领导 控制 管理的组织职能就是把计划的实现落实到每一个工作环节和岗位上。以计划、执行、监督、控制等手段保证目标的实现。 组织的基本特征 1) 组织具有实体性 可以被认知的存在 2) 组织具有目的性 组织是实现这些目的的工具或手段 3) 组织具有协作性 分工与协调，为将个人效率整合成为社会效率 4) 组织具有结构性 各种要素相互整合的具体形态 5) 组织具有系统性 组织是系统，并且是个开放的系统 组织的种类 经济组织 政治组织 文化组织 宗教组织 营利组织——以营利为主要目的 非营利组织—— 不以营利为主要目的 正式组织与非正式组织 正式组织：为实现组织目标，明确规定组织成员间的工作关系，对组织成员具有制度性的约束。 非正式组织：组织成员间基于兴趣爱好，自发形成的一种团体关系。 积极作用：能够为组织成员提供许多心理满足，让组织成员有归属感及认同感。 消极作用：可能会与组织目标产生冲突，对组织的团结与效率的提高形成负面影响。 非正式组织的作用 组织的另一种含义 组织(动词，Organize)：确定组织中人与人的分工与合作关系网络，即组织结构。 组：分类、分工。织：在分类、分工间编织关系网络。 组织 汇聚：将每个人的单一力量汇聚起来，形成团队的合力 放大：合理的分工，发挥每一个体优势，提高整体效率 交换：基于共同的努力，达成个人的目标；通过组织中每个人的职业努力，达成组织的目标。 组织工作的作用 船舶的组织 组织设计 1. 组织设计的内容 明确组织目标(使命与宗旨) 为实现组织目标，必要的活动规划、分解(组织战略) 基于活动分解，明确责任部门及相应职权(部门职责) 为保证责任部门的目标完成，确定相应职位，配置合适人员(确立岗位、配备人员) 制定协调组织内部的机制(制度建设) 2. 组织设计的原则 目标一致原则：保证所有人员都能准确地了解组织目标 命令统一原则：决策权集中，防止指挥混乱 有效管理原则：适度的管理幅度与管理层次 权责对等原则：权力的大小与承担的责任对等 灵活性原则：能适应环境的变化与组织发展的需要 协调性原则：职责明确，分工协作 船舶和驾驶台的组织原则 （１）有保障船舶航行安全的共同目标。 （２）成员之间要相互依赖，相互作用，相互支持。 （３）拥有一定的技能，从而能完成特定的任务。 （４）有效的领导。 3. 组织设计的基本程序 Step1：确定组织目标 　　分析内、外部因素，确定组织的使命、宗旨、目的 Step2：确定工作内容 　 实现目标必须从事的业务活动（具体活动内容） Step3：组织结构选择与部门设计 　　将工作活动细划，分为活动单元，形成层次化部门结构 Step4：分配人员及职责 　　明确部门职责、分配人员及人员职责权限 Step5：协调s 　　明确部门之间、人员之间的层级及信息沟通的渠道 谢谢！ * *