医院财务科工作总结及计划-医院财务科年终总结.docxVIP

医院财务科工作总结及计划-医院财务科年终总结.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 第 PAGE #页共24页 竭诚为您提供优质的服务,优质的文档,谢谢阅读 /双击去除 医院财务科工作总结及计划I医院财务 科年终总结 医院财务科工作总结及计划I医院财务科年终总结 、主要职能及主要工作 (一)主要职能 南充市顺庆区人民医院坐落于川东北经济文化重镇南 充的中心城区,始建于 1953年,历经近60年的发展,是顺 庆区唯一一所集医疗、教学、科研、预防、保健、急救为一 体的二甲综合性医院。 医院现有开放床位 300张,在岗人员295名,其中卫生 技术人员241人,医院硕士、学士等共计 85人。设职能部 门15个,各类专业学科20余个,其中针灸康复科是南充市 重点学科,也是南充市“脑瘫儿康复基地” 定点医院。 医院占地13亩(区政府已经规划50亩用于建设荆溪新 区医院),建筑面积21600平方米。现有编制床位 300张, 实际开放病床200张,现有高级职称医师 22名,中级技术 职称22名。设有内、外、妇、儿、五官、口腔、中医、针 灸康复等临床医技科室, 近年来引入西门子双排螺旋 cT,先 后购置平板Dr2台、直接数字化x射线摄影系统、胃肠血管 减影x光机、全自动生化分析仪、彩超、胃镜、经颅彩色多 普勒、电视腹腔镜等多种设备, 医院领导班子谨记为人民群众健康服务的医疗卫生事 业宗旨,以“依法治院、科技兴院、民主管院、专科强院” 为办院方向,创新管理、 提升内涵,努力提供高品质的医 疗服务,在赢得患者的同时,实现了自身的稳步发展。 (二)20XX年重点工作完成情况 20XX年对医院来说是异常艰难的一年, 又是站在新起点、 转变观念、奋力拼搏、开拓进取的一年 .在主管局的悉心指 导和关心帮助下,从医院的实际情况出发,坚持以病人为中 心,以质量为核心,紧紧围绕“和谐、稳定、发展” 这一 主题,着力加强医院内涵建设,提升核心竞争力。全院干部 职工齐心协力,克服种种困难狠抓各项工作的落实。现将 20XX年工作总结如下: .做好医院稳定工作,为医院发展夯实基础 由于体制不明,职工人心涣散、情绪低落,都为自己的 前途命运,今后的工作生活感到担忧,部分职工思想波动, 工作期间敷衍塞责,应付了事,甚至推诿病人。针对这种情 况,院班子深入职工之中,召开不同形式的坐谈会、中层干 部会,对科主任、骨干个别谈心,通过深入细致的思想工作, 有针对性的解释疑惑,广大干部职工的思想逐步统一到医院 工作上来,同时,在改革发展中,保持了医院的稳定,为医 院今后的发展奠定了坚实的基础。 、主要业务指标 20XX年,全院年诊疗8万余人次,同比减少 5%;住院 5419人次,同比增长5%;床位使用率为85%较去年减 少 20个百分点;业务收入约5000余万元,同比增长 10%。 甲级病案率89%,法定传染病报告率100%治愈好转率90% 入出院诊断符合率 90%全年医院无安全事故发生。 三、进一步强化医疗护理质量 (一)加强“三基” 训练,夯实质量基础。全年进行“三 基三严” 培训5次,核心制度培训 6次,培训人员共计 800余人次;组织完成了全院性的病历书写和无菌技术操作 培训及考核工作;加强基本理论、基本技能、基本知识的学 习,努力提高医护技能,促进全院职工专业知识的全面提升。 (二)注重人才培养,提高业务素质。在加强管理的同时, 继续采取多种形式培养人才,逐步形成人才梯队,改变人才 断层的状况。一是通过鼓励职工以多种方式提高自身专业技 术水平;二是积极创造条件做好人才引进工作,从多方面关 心他们,解决他们生活上的后顾之忧,让他们人尽其才为医 院业务发展作出更大贡献;三是定期在院内开展学术活动, 形成浓厚的学习氛围。 第 第 PAGE #页共24页 ▲ ▲第6页共24页 (三)加强质量监管,确保医疗安全。制定切实可行的安 全教育方案和实施计划,把服务态度、服务质量、医德医风 纳入科室目标管理,坚持每月一次定期向患者发放问卷调查 等方法,对医疗质量实时监督, 定期培训检查、通报、整改, 不断提高服务意识,转变服务作风,以确保各项工作职责到 岗、责任到人。全年医院无医疗安全事故发生。 四、改善就医环境,调整科室布局。 为规范化推进重点专科建设,按照我院“大专科,小综 合” 的总体发展定位,为把院内目前稍具优势的针灸康复 科进一步打造成在社会上有更佳声誉和更大影响力的特色 专科,租用毗邻医院后门与成衣街、所属果州房产公司的门 面房879.54平方米,用于我院针灸康复门诊和运动功能锻 炼区的规范化布局,现已投入使用。 五、各项规章制度再添新内容 (一)完善并落实医疗核心制度。为规范医疗行为,改善 医疗服务,提高医疗质量,保障医疗安全,医院对首诊负责 制度、三级医师查房制度、分级护理制度、疑难病例讨论制 度、会诊管理制度、急危重病人抢救制度、术前病例讨论及 重

文档评论(0)

497721292 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档