攻坚克难谱新篇.(大地地产年终总结).pdfVIP

攻坚克难谱新篇 大地地产公司 2012 年总结及 2013 年计划 2012 年是大地公司的“项目攻坚”年，在集团公司的领 导和各部门大力支持下，公司突出房地产开发主营业务，着 力抓好工程建设，全体员工上下一心，迎难而上，一步一个 脚印，扎扎实实、专业运作，在楼盘销售及资金回笼、拓展 新项目、 处理历史项目、 规范内部管理等方面取得全面突破， 从而实现了各项经营指标的超额完成以及公司开发经营的 新格局，为公司持续发展奠定了基础，创造了公司新的“五 年规划”的良好开局。 一、 2012 年工作总结 （一）、经营指标完成情况（见下表） 单位：万元 项目 2012 年预算 2012 年实际完成 2012 实际完成率 营业收入 ****** ******* 102% 营业成本 ******** ******** 100% 管理费用 财务费用 利润总额 净利润 （二）、主要工作完成情况 1、以物业销售和利润中心为经营主线，超额完成经营指标 。 年初，集团公司下达给公司的主要经营指标为营业收入 2 亿元、净利润 1000 万元，最终公司实现营业收入 2.2 亿元， 净利润 1300 万元，超额完成经营指标，大地项目的成功销 售和资金回笼至关重要。 在销售方面，公司各项准备工作做在前面，落实到位， 经过市场研判，果断在 2012 年 3 月份楼价高企、国家准备 对房地产调控前加快推出大地项目限价房，实施自主销售， 对销售的所有环节精心布局、 细致安排， 包括销售中心布置、 样板房建设、现场报名、资料审核、公开摇号、现场发售各 方面的专业组织。 最终历时一个多月， 大地项目创下了 17:1 的滨海市限价房申购比例之最， 396 套房屋在 4 月 18 日公 开发售，实现“日光盘” 。同时在销售全过程做到“公平、 公开、公正” ，社会反响良好，政府满意、百姓满意，实现 “零投诉”。 在回款方面，下半年面临国家宏观调控、资金面紧张、 信贷形势严峻的不利情况，而大地项目 60%属于个人按揭， 销售资金按期回笼不容乐观。公司想方设法、创造条件，只 争朝夕、 责任到人， 全力跟进银行、 公积金管理中心的报批、 放款工作， 短短 5 个月时间，到 10 月份大地项目销售回款 已完成 99%，实现营业收入 1.8 亿元， 攻克了最后一道难关。 同时，公司抓住楼市阶段性上涨的有利时机， 对小北路、 绿城花园、大地四期的存量物业实施了销售，实现营业收入 2000 万元，也为完成今年的经营指标作出了重要的贡献。 2 、工程进度、成本、质量、安全全程控制， 在建项目顺利推进 。 一年来，公司严格按照“两不两无” （不超工期、不超预 算、无质量事故、 无安全事故）的要求， 强化工程管理措施、 科学组织施工和现场管理，形成了认真务实、责任分明、流 程清晰、操作规范的管理风格，积累了相当的技术经验，取 得明显效果，在建的大地项目、绿城花园项目按