教案—第2章企业制造战略 .pptxVIP

第二章 企业制造战略; 制造战略始于企业战略，生产设备和生产技术人员安排受制造战略指导。——斯金诺 企业战略是企业为求得生存和发展，在较长时期内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的重大谋划。 ; 制造战略的主要目标是企业资源生产力的最大化。 ; 企业级经营战略决定企业组织的使命 事业部级战略是企业某一独立核算单位或具有相对独立的经济利益的经营单位对自己的生存和发展做出的谋划 制造战略属于职能级战略 注重制造战略意味着“高瞻远瞩”，所构建的制造系统和基础设施能够适应市场未来的变化，不再局限于从生产管理本身来讨论生产管理决策、从财务本身讨论财务决策，而从战略角度来指导和协调各项功能管理决策。; 制造战略决策关键领域 厂房选址和设施布置 生产计划与控制 人员配置 产品设计 制造工程 组织管理 ;1、制造战略制定的影响因素 企业主要外部因素 国内外宏观经济环境和经济产业政策 市场需求及其变化 技术进步：将从两方面影响企业的生产运作： 对新产品和新服务的影响 对生产方法、生产工艺、业务组织方式本身的影响 供应市场：主要指所投入资源要素的供应，如原材料市场、劳动力市场、外购件供应市场等，对企业产品的竞争力有极大影响 ; 企业主要内部因素 企业整体经营目标与各部门职能战略 人力资源