基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析.docx

基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略 分析 基于波特五力模型的建筑装饰业竞争战略分析 建筑装饰行业已经成为建筑业的三大支柱性产业之一，是建筑业 中竞争程度最高的子行业。［1］据《2013-2017年中国建筑装饰行业 发展前景与投资战略规划分析报告》统计，我国建筑装饰企业总数已 达48万家左右，直接从业人员高达1660万。作为一个充满活力的 行业，建筑装饰各企业之间存在着激烈的竞争。 我国现有建筑装饰企业数量众多、专业化不强，服务同质化 严重，大部分企业在竞争中主要采用价格竞争策略， 导致行业发展无 序、整个行业利润降低，这是我国目前建筑装饰行业所面临的主要问 题。本文应用波特五力模型，分析了我国当前建筑装饰行业的竞争现 状，并从低成本领先、集中化细分市场和差异化三个战略层面指导企 业建立自己的品牌特色，走差异化发展道路。 1波特五力模型 波特五力模型是企业制定竞争战略时经常利用的战略分析工 具，由迈克尔?波特(Michael Porter )于20世纪80年代初提出。 它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量： 进入壁垒、替 代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 根据波特的五力模型，可构造建筑装饰行业的竞争分析框架，如 图1 : ■ 2建筑装饰行业的五力竞争现状 建筑装饰行业由于行业准入门槛较低，呈现“大行业、小企 业”的局面。随着龙头企业上市，小企