施工项目进度控制的主要内容.pdfVIP

施工项目进度控制的主要内容 (一 )施工前进度控制 1．确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体 措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的 问题； 2 ．编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项 任务做出时间上的安排； 3 ．编制工程进度计划，重点考虑以下内容： (1) 所动用的人力和施工设备是否能满足完成计划工程 量的需要； (2) 基本工作程序是否合理、实用； (3) 施工设备是否配套，规模和技术状态是否良好； (4) 如何规划运输通道； (5) 工人的工作能力如何； (6) 工作空间分析； (7) 预留足够的清理现场时间， 材料、 劳动力的供应计划 是否符合进度计划的要 (8) 分包工程计划； (9) 临时工程计划； (10) 竣工、验收计划； (11) 可能影响进度的施工环境和技术问题。 4 ．编制年度、季度、月度工程计划。 (二 )施工过程中进度控制 1．定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进 度控制。进度控制的周期应根据