2020年销售开单工作总结.docVIP

　　销售部开单制度 　　A． 路过来访人员到场内参观由小组轮排会藉人员前来接待。开单。属于内场接待会藉 　　人员，资料属于内场接待会藉人员； 　　B． 手持单页人员过来参观，无论谁开单。该单无理由属于单页会藉人员； 　　资料属于单 　　页会籍人员享有。 　　C． 会所楼下1米内不得有场外会藉人员发单； 　　（若发现，严肃处理） 　　D． 转介绍属于以前会藉人员； 　　（保护期为，该会员入会2个月。2个月后为共享资源， 　　谁跟踪属于谁的） 　　E． 会藉人员每天晚上登记派单资料和客访资料（保护期为登记那天起计算15天； 　　不 　　得重复登记）； 　　F． 帮助谈单成功属于第一时间接触会藉人员； 　　G． 来访电话资料交给内场轮排会藉人员，跟踪。 　　H． 持会籍人员单页来电由客服人员交给该会籍人员，如果该会籍人员不在，由主管接 　　听或者其他会籍代接，该资料仍然属于该会籍享有。 　　I． 每天把邀约名单登记到前台以当天登记名单为准。 　　1如没有在前台报出会藉姓名或者没有提任何人邀约，当场开单， 　　无理由的该单属于有邀约记录的会籍人员所有。 　　2如果当天登记邀约名单相闯，按照会籍登记资料为准。 　　3 如果当天登记邀约名单与会籍登记资料相闯，按照当天邀约登记 　　为准。 　　J． 不是当天被邀约过来参观访客（如没有在前台报出会藉姓名或者没有提任何人邀 　　约 　　1， 当场办单，按照会籍登记资料为主判单； 　　2， 几天后办单，按照跟踪记录判单。） 　　K． 对单期为开单后三天内，如果没有提交。该单属于开单者； 　　M．会籍登记资料，7天没有邀约记录，被其它会籍跟踪邀约，开单则属于跟踪邀约会籍。 　　L．邀约记录根据电话记录和邀约登记为主（邀约有效时间为7天内的跟踪记录） 　　判单按照会籍登记资料日期为准。 　　211年9月5号 　　中原-汇峰广场项目组 　　5#楼现场销售奖励方案 　　 奖励目的 　　1、在现在客户上门量很少情况下，销售人员处于疲惫期，可适当予以现金奖励，刺激成交。 　　2、开盘当天成交数量对以后持续销售有很大的帮助。 奖励范围5#楼王单位 　　 奖金额度开盘当天1套奖励3元整，3套以上（不含3套）每成交1套增加1元奖励，即成交第4套，这套奖励4元，成交第5套，这套奖励5元，以此类推。进入销售平稳期，每套6元整，不累进奖励。 　　 开盘当天奖励发放方式 　　客户签订认购协议及缴纳认购定金2元整后，当日由成交置业顾问本人于发展商财务处领取现金奖励的一半，其余奖励金额在客户签订商品房买卖合同以后领取； 　　 销售平稳期发放方式 　　1、客户签订认购协议及缴纳认购定金2元整后，当日由成交置业顾问本人于发展商财务处领取现金奖3元整； 　　2、客户在签订商品房买卖合同后，当日由成交置业顾问本人于发展商财务处领取现金奖3元整； 　　 资金来源由开发商进行支付，不在佣金中扣除； 　　 执行时间从开盘当天执行。 　　中原-汇峰广场项目组 　　中原汇峰广场项目组 　　212-8-1 　　销售跟单工作总结 　　百度《销售跟单工作总结》，觉得应该跟大家，为了方便大家的阅读。 　　篇1跟单员年终工作总结_-个人工作总结跟单员年终工作总结_-个人工作总结伴随着新年钟声的临近，依依惜别了任务繁重、硕果累累的，满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的。 　　年终之际，现对过去一年的工作汇报如下工作内容，对公司的贡献(年)首先，非常感谢公司对我的信任和支持，给了我一个重要的平台。 　　让我在这一年里能充分的学习与成长。 　　年全年销售处,,,,等重要客户保持稳定外。 　　同比去年，销售量有了很好的提升。 　　(老客户年定单相对较少，不过全年的开发已为打下基础。 　　坚信会拿到我们想要的)。 　　对于定单，在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度。 　　努力借助于一些专业的跟单东西,帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐碎事，确保定单准时出运，促使顺利收汇。 　　自己的成长与突破、变化(年)进一步规范自己的工作流程，加强工作的计划性。 　　预先充分估量工作中问题的潜在发生性，预先防范。 　　相应加强工作力度，完善细化前期工作。 　　减少乃至杜绝其发生的可能性。 　　在工作中重复发掘、及时处理问题并总结经验，工作体会对以后的工作方式和细节则进一步完善。 　　自己的不足及需要改进的地方(年)回首过去，每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定——当然，这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助。 　　但同时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足之处，需要在下一阶段的工作中进一步学习和改进。 　　、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度，范文写作不断完善自己。 　　学无止境，年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心。 　　、加强产品知识，