员工职业发展以及晋升管理学习制度.docxVIP

WORD格式 员工职级晋升管理制度 第一章 总则 第一条 为加强和规范公司员工职级晋升管理， 引导员工职业生涯发展的途径和方向， 确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。 第二条 岗位职级管理是公司人力资源管理的基础，为人员招聘、薪酬管理、人才培 养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪酬相 结合的岗位薪酬体系。 第三条 公司实行浮动的职级制度， 每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，职务与 职级相对挂钩，不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位，职级可不一样， 同一单位同个岗 位不同担任者的职级也可不一样。 第四条 员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据，跟所在岗位的工作难度、 工作要求，以及个人的学历、 工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第五条 本制度为员工职级晋升制定标准和依据， 确保员工职级晋升的公平、公正和公 开， 进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能，不断提高自身素质和能力。 第六条 本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条 办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管 理制度；相关部门负责人（部门经理、店长、主任） 、副总经理负责 专业资料整理 WORD格式 对员工晋升的审核； 人力资源部负责员工晋升的考核和培训； 总经理 负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。 第二章 岗位职级和