紧急放行控制程序.docxVIP

紧 急放行 控 制程 序 目的 确保对需作紧急放行处理的物料进行监控。 适用范围 适用于本组织所有未经检验而生产中急需使用的物料。 定义 紧急放行：因生产急需 ,未经进货检验和试验就发放生产部门使用的物料。 职责 4.1 生产计划部主管负责确定需要紧急放行的物料并通知生产部、品管部及仓库组长。 4.2 生产经理有权决定来料是否需要施行紧急放行。 4.3 IQC 负责按“进货检验程序 ”对紧急放行物料进行及时检查。 4.4 车间主任负责控制紧急放行的物料 , 并在必要时回收所有在生产在线未使用和已使用的物料、过程产品和最终产品。 4.5 品管部负责对不合格物料作出评审和处理决定。 工作程序 5.1 来料接收时 ,应保存在来料接收位置。物控部应准备《送检报告》并将相应的标识贴 在物料外包装上 ; 5.2 当生产计划部主管确定某种物料需紧急放行时应在《送检报告》上注明并交给品管 部主管签核 ,生产经理批准后方可作紧急放行处理。 同时应通知生产部和物控部仓库 , 仓库人员须在《送检报告》上注明 “紧急放行 ”; 5.3 如果紧急放行被否决 , 物料检验员则按“进货检验程序 ”进行来料检查 ; 5.4 如果紧急放行被认可 ,物料检验员应进一步核实《送检报告》所提供数据 ,并保留紧 急放行物料抽取的样板 ,物控部仓库人员在紧急放行物料的外包装上盖上 “紧急放行 ”印章 ,并发放生产部