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（财务预算编制）全面预算 编制技术和管理 全面预算编制技术和管理 全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容，极具企业的个性化色彩，承载着企业的精细 化管理思想。 全面预算管理是企业进行财务运作管理最重要的手段之一，在企业塑造国际竞争力的今天其 作用尤为突出。全面预算编制技术是全面预算管理的核心内容，极具企业的个性化色彩，承 载着企业的精细化管理思想。 一、编制的起点 全面预算是由若干相互关联的预算组成的有机整体，预算编制的起点一旦确定，企业就要根 据各种预算之间的约束关系，按照一定程序和技术方法进行预算的编制，通过层层预算的汇 总和审核，直至预算委员会或者企业高层管理者批准之后，即可下达执行。 预算编制的起点主要有以下几种类型： 1 ．以销售收入或者销售量作为预算的编制起点 体现“以销定产”战略。先编制销售预算，进而编制生产预算、采购预算、成本费用预算和 财务预算等，此时销售收入、销售量、市场占有率等是预算考核的主导指标。 2 ．以利润作为预算编制的起点 体现“利润最大化”战略。净利润预算是主要的考核指标，围绕净利润指标编制销售预算、 生产预算、采购预算和成本费用预算等。 3 ．以成本作为预算编制的基础 体现“成本领先”战略。通过价值工程分析、控制影响成本和实施ABC 管理来降低成本。此 时成本控制是预算考核的关键