采购管理流程图.docxVIP

步 流程图 骤  采购部工作流程图 说 明 责任人 相关表单 PMC依据《物料需求计划》及公司产能情况提出物料 申购.  PMC 《物料申购单》 2 总经理审批 3 供方选择 4 询价/ 报价/议价/ 定价  副总经 副总审核 PMC提交的申购单是否科学合理 《物料申购单》 理 1、采购员寻找合适的供应商； 2、采购部，工程部 采购 《供应商评估表 和品质部共同对合适的供应商进行评估考察. 》 采购员选择合格的供应商进行询价、报价、议价、 《报价单》 采购 定价 1、依据《物料申请单》，评估采购到货日期； 2、 5 采购合同  结合报价情况，编制《采购合同》下达给供应商。  采购 《采购合同》 6 总经理审批 7 发送供应商 供方回复 8  副总经 审核采购员提交的采购单上的内容是否合理 《采购合同》 理 将制作好的采购合同通过传真，电话或 QQ订购的方 采购 《采购合同》 式传达 采购员跟供应商确认合同上面的相关订购内容，并 采购 《采购合同》 要求供方回复交期 9  采购进度跟催 交期异常  采购员与 PMC定时对采购物料进行跟催。 采购 《采购交期》 /PMC 当供方供给发生异常时，采购员需及时提供物料交 采购 《交期延期通知 10 仓库收货 11 品质检验 12 退货处理  期延期通知单给 PMC，做好调整计划的准备工作 /PMC 单》 仓管员依据供应