酒店收购预案流程.docxVIP

收购某某宾馆 预案流程 序号 时间 事项 关键点 相关联部门 / 接应部门 责任人 完成情况 备注 一、行政人事类资料 1 熟悉宾馆各部门、房间 公司全部门 分布图、各岗位员工 2 公司相关证照原件的验收 是否缺损或有效 财务部 检查各证照年检情况 3 协助办理工商、税务关系变更 多部门共同完成 财务部、总经办 4 在岗员工花名册、所有相关 如资料不全，需及时补 财务部 人事档案、劳动劳务合同等 5 社保复核缴费情况 检查每月缴费发票 财务部 6 前业主经营期间有无劳务及 总经办 （总公司法务部） 经济纠纷 7 所有购销合同原件 有无质保金、未付款、 财务部 合同时限 8 现有规章制度电子档 9 所有合作方联系方式 如：门卡系统等 10 水电气光纤网络电话缴费情况 及相应的卡。 11 所有与工作相关的电脑内信息 二、物资移交（固定资产盘点表内共计 25个大的部门） 餐饮部、娱乐部、房务部、工程部、销售部、财务部、总经办 收购某某宾馆 预案流程 序号 时间 事项 12 大厅、总台、值班室、行李房 、商务中心、员工小卖部 13 餐厅、厨房、餐饮部公区 14 1#楼3楼多功能厅 15 监控室、员工食堂、宿舍区 16 工程部、水泵房 17 娱乐部（棋牌室、森林茶舍 ） 房务部 2#、3#、5#楼 18 2101/3211房间及公区（ 51 间） 19 3212/53B及公区（ 55间） 房