管理制度木门生产管理办法.docxVIP

峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有 木门生产管理办法 壹.目的 生产管理组织的建立，是实现标准化生产管理的先决条件。只有建立壹个责任明确、分工明 确、充满朝气、具有强大凝聚力和战斗力的生产管理团队，才能使标准化生产管理工作的实 施卓有成效。 二?原则 生产管理组织的建立，必须和企业生产的发展密切结合。过小、过时或庞大、懒散的生产管 理组织均和生产的发展不相适应。生产管理组织的建立，该设的职务、该用的人，壹个也不 能省。不该设、不该用的壹个也不能留。 三.组织结构图 总经理 总经理助理 技术部物料部计划部品管部机电部 木门部橱柜部油漆部 厂长助理 备料车间成型车间实木车间柜体车间打磨组喷漆组修色组 指备贴成线整安装样 接料皮型条修维修品 组组组组组组组组 注：此组织架构应随企业的发展而随时作出相应更改，后附的生产管理制度规定仅围绕木门 生产管理系统而定制，不包括营销、采购、财务、行政及其他生产部门，此制度应和《质量 管理办法》结合配套实施。 四?生产管理组织系统的工作任务 ．生产统筹、生产计划工作； ．工时定额和计件工资的管理； ．生产的组织、协调工作； ．图纸、生产工艺、物料定额的核定； ．生产过程监控、进度管制、品质检验和监控工作； ．生产现场管理； ．环境和安全卫生管理； ．生产车间的各类人员管理工作； ．跟单、生产统计和数据的整理