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班组长开早会 一、 早会前的准备 1、准备笔和纸，以便做记录。 2、准备好当天早会的要点 （早会的要点一般在前一天工作小结中准备好并记录 在笔记本上）。 3、自检穿戴是否整齐。 二、 早会相关内容 所需时 早会内容 注意点 间 步骤一：检查员工出勤及穿戴情况。 10 秒 步骤一：问候，内容可以是“大家早上好”或“早 需面带微笑并作 300 鞠 10 秒 上好”。 躬 步骤二：背诵公司的质量方针与质量目标。 1 分钟 步骤三：若有新进员工，须将新员工介绍给大家。 1 分钟 介绍完后要求班组全体鼓掌欢迎。 步骤四：总结前一天生产的情况。内容包括：前一 描述前一天的生产情 天生产的产品型号，计划达到的产量及质量要求， 5 分钟 况应尽量采用数据来 实际达到的产量及质量情况，若有差异， 分析造成 描述。 差异的原因。 步骤五：对前一天出现的问题进行剖析（诸如：班 组 5S、劳动纪律、工艺纪律、人员协作、流水生 应对事不对人， 若需提 产、生产出货；各校正工的校正合格率，各环节的 3 分钟 出批评，应私下向当事 产品合格率及致命缺陷， 设备仪器、 仪表使用维护 人提出。 控制等状况）。 步骤六：对前一天表现较为突出的员工给予口头表 在描述时应尽量采用 扬。内容可以是前一天产量及质量较为突出的员 2 分钟 详细的数字说明， 特别 工，或有效制止某一重大事故发生， 或好人好事等。 是在产量及质量上。 步骤七：公布当天生产计划及任务分配 （如当日出 任务分配时需明确每 货量确定， 所生产产品的技术要求标准讲解、 工序 3 分钟 人每小时应生产的产 人员编排，物料试流安排等） ，并提醒应注意的几 量。 个要点。 步骤八：传达公司及部门的指示。 3 分钟 步骤九：征求班组成员是否有意见发表。 2 分钟 同样的需面带微笑并 步骤十：早会结束并致结束词，内容可以是： “早 10 秒 作 300 鞠躬（即后背与 会结束，谢谢大家！ ”。 垂直面成 300 角） 三、 其它注意事项 1、 早会一般控制在 20 分钟左右。 2、 讲话声音要洪亮（ 70 分贝以上），语言通俗易懂，语调应抑扬顿挫，语气 应亲和有力。 3、 任务分配应明确，问题分析应透彻。 第二章 组织生产 一、生产前准备 一般来讲当天的生产任务应提前一天准备，有的甚至要更早一些。首先确定要生 产的产品品种、型号规格、批量、交货日期等；之后，按人、机、料、法、环的顺序， 需做以下内容的准备： 项  注意事 准备内容  时间 目  项 1． 根据生产任务情况确定需要的人员数； 2． 根据现有人员情况， 如是否有请假等情况确定是否需 人 要增补人员； 3． 若需补员则向事业部申请，由事业部给予调配。 1． 确定明日生产所需的设备台数、 型号、吨位，若不够 前 一 则需向事业部反馈予以调整； 天 2． 准备明日生产所需的工装、 夹具、辅助工具（如镊子、 钳子等）； 机 3． 对需要用到触点模的，应进行抛光准备； 4． 预先调整好工装、 设备，检查设备的工作精度等是否能满足明日生产要求。 1． 对明日需投产的物料齐套情况进行检查； 2． 预先做好零件质量投放前检查， 若有问题则预先进行处理； 料 3． 预先将触点送清洗间进行清洗， 底座送老化间进行老化； 4． 预先与印字班沟通，将明日投产的型号先印好字。 1． 查阅 ERP系统或技术规范， 确定明日投产的型号是否有特殊要求，是否需要再做准备； 2． 确定明日生产的重要控制工序和重点控制内容、方 法 法； 3． 准备好明日生产所需的生产操作指导卡及安全操作规程。 1． 下班前对前批生产物料及产品进行清理， 并作好相应的标识； 环2． 对明日的用料等按定置要求放置好， 作好标识和防尘加盖； 3． 下班前做好生产现场的卫生清扫。 二、确认首件（视操作指导卡要求） 1、 流程：由操作者按操作卡要求对生产的首件产品进行自检，合格后交工艺员 / 班长及工艺监督员进行确认。 2、 根据工序操作指导卡中规定进行首件检验合格后， 由操作者填写 “第一件活样 品证”，工艺员 / 班长及工艺监督员共同签字，并挂样生产。 3、 该产品批次生产结束后，样件应随该批零部件或产品流转。 4、 生产过程中不同批次的原材料或零部件投入生产， 或工艺装置进行调整、 修理 或更换，均需重新进行首件检验确认。 三、巡线 为确保生产有效的运行，班组长每天应安排巡线，巡线的内容如下： 项 目 人  巡查内容 注意事项 1．人员出勤情况； 2．穿戴是否整齐，头发是否外露，指套及相关劳保用品是否佩戴到位； 3．工作状态、精神面貌是否良好； 4．各工序人员配置是否合理，以及时做出调整，保持流水生产； 5．员工是否按操作卡规范操作，操作卡是否与实际操作相符合； 6．新员工和转岗员工有无佩