学习材料设备的供应组织实施总结方案.docxVIP

.专业资料分享 . 产品供应组织方案 一、项目部组建设备供应组 针对本工程， 单位抽调经验丰富、 责任心强的业务骨干组建设备 供应组。负责本工程的设备采购及供应。 设备、材料供应组成员配置表： 序号 职位 人数 从业年限 备注 1 项目组长 1 10 2 技术员 3 8 3 采购员 3 8 4 质检员 2 8 二、供应计划： 设备供应进度计划表。 序号 设备、材料 1-5 天 6-16 天 17-18 天 19-20 天 1 设备到场 设备安装调试 3 验收 4 培训 三、供货流程： 1、货物采购 由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。 .WORD 完美格式 . .专业资料分享 . 2、到货检验 设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检 查。检查前我方将提前通知甲方参加。 开箱检验 在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、 我公司等有关人员共 同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查， 若发现设备短缺和外 观破损，我公司将及时处理。 安装调试、验收 安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的 设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。 5.培训 针对本项目所供应设备提供全面培训。 质保期 系统验收合格后开始进入质保期， 正式投入使用， 期间将进行抽 查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。 设备质保期按设备生产厂家质保期进行质