模块5：春节期间赶工专项方案及措施.docxVIP

PAGE PAGE # 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第五章 春节期间赶工专项方案及措施 1 第一节 工期分析 1 1、施工工期概述 1 2、赶工工期重难点分析 1 第二节 进度计划的有效动态管理控制 1 1、动态管理总体思路 1 2、人、材、机的投入保证 1 第三节 工程目标 2 1、质量目标 2 2、安全、文明目标 2 3、工期目标 2 第四节 工期控制组织机构 2 1、工期控制组织机构图 2 2、主要职能部门职责分工 3 第五节 赶工总体部署 5 1、工期控制节点说明 5 2、赶工施工组织部署 5 赶工施工安排总则 6 4、加强施工组织协调 6 第六节 拟采取的主要赶工措施 7 1、施工作业方式优化措施 7 2、增加劳动力对工期的保证措施 7 3、材料加工厂的选择及措施 7 4、加强组织措施管理 8 5、受天气影响的赶工措施 10 6、受设备交货延期、设备缺陷影响的赶工措施 10 7、受施工图纸交付使用推迟以及资料不足影响的赶工措施 ... 10 8、工期履约的保证措施 11 第七节 冬季赶工安全措施 14 第五章 春节期间赶工专项方案及措施 第一节 工期分析 1、施工工期概述 根据招标文件叙述本工程工期为 2018年 9月 24日-2019年 7 月 28 日，本 投标区域为一个标段， 但竣工日期为 2019 年 7 月 28 日横跨一个春节， 并且需 要冬期施工， 对于施工组织及质量都要有合理的措施来保安全、 保质量、保证 工期 2、赶工工期重难点分析 2.1 工序的交叉作业需要合理统筹安排 施工班组人员多， 所以每道工序施工前必须做好施工技术交底， 制定详细 施工方案确保各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。 第二节 进度计划的有效动态管理控制 1、动态管理总体思路 实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，分阶段编制具体的计划， 以工程总体进度网络计划为依据， 编制各施工阶段详细的实施计划， 包括月度、 周、日计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达施工任务。在安排施 工进度时， 在规定工期内倒排施工计划， 确保赶工工期目标的实现。 并根据不 同施工阶段及专业施工特点， 把握施工周期中关键线路， 决不允许关键线路上 的工作事件被延误 , 对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成 日期适当调整不影响计划工期的前提下， 灵活安排施工机械和劳动力流水施工。 做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。 2、人、材、机的投入保证 在本工程运作中，我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组 织能力的项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部， 对 操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 开工前充分做好项目总体策划， 根据实际情况编制各项材料计划， 按计划 分批进场，针对工期紧、工程量大等施工特点，需要储备进购大量周转材料， 公司设备租赁站将全力配合，保证供应。 我们拥有强大的施工机械设备资源， 包括门类齐全、 性能先进的各类施工 机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。 我们拥有一大批长期合作的材料合格供应商， 可以从中优选出满足该工程 需要的材料供应商，按期提供可靠的工程材料 . 第三节 工程目标 1、质量目标 本工程为合格工程，并且配合取得“鲁班奖”的最高奖项，一次验收合格 率 100%。 2、安全、文明目标 杜绝重大伤亡事故， 一般轻伤事故率控制在千分之二以下， 按照现行建筑 施工安全检查标准组织安全施工。采取有效措施，减少施工噪音及环境污染， 确保施工期间不扰民， 不影响周围环境卫生， 搞好现场文明施工管理， 创文明 施工样板工地。 3、工期目标 确保本工程在合同工期内完成规定的施工内容。 第四节 工期控制组织机构 1、工期控制组织机构图 工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。 建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工 程进度的关键环节。 2、主要职能部门职责分工 （ 1）、赶工阶段项目经理的职责 ：项目经理是施工方主管施工的最高领 导，在公司授权范围内全权处理、督促工程的总进度计划的完成，项目经理、 现场经理处理工程施工及合同中发生的一切问题， 对工程的质量、 进度、安全 生产负责。 全面负责整个工程的施工管理工作， 负责组织制订工程总体施工进 度目标、技术措施、资源计划，按照 ISO9001 质量保证体系的要求，组织整 个工程的实施。 （2）赶工阶段生产经理的职责：负责与甲方及土建施工方协调各方面关 系、 并对施工作业层指