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2015 年电气上市公司绩效考核管理办法 一、总则 2 TOC \o 1-5 \h \z 二、绩效考核评价办法 3... 1、岗位职级划分 3... 2、分类分层考核方法 3... 三、考核程序 6... 四、考核结果的应用 6... 五、考核结果的管理 7... 1、考核结果反馈 7... 2、考核结果归档 7... 3、考核结果申诉 8... 六、附则 8 、总则 本办法规定的绩效管理与考核对象为公司内所有正式签订劳动 合同的员工，试用期（见习期）人员的考核，不属于本办法范围。 通过一年一度的全面评估，完善公司组织机构，提高效率，寻找 改进机会，防范风险，确保公司战略在公司、部门、员工间的一致性 传递，有效保障战略落地与达成； 通过自下而上的组织与管理人员 绩效评估体系，了解、评估员工工作态度及能力，建立关键管理岗位 的后备方案评估和计划，发现具有良好发展潜力的员工并建立合适的 培养方案，有效促进员工不断提高和改进绩效。 考核评价坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本考核办法对 考核对象进行评价，实现薪酬、岗位及股权等激励与本人工作业绩、 能力态度的紧密结合。 、绩效考核评价办法 1、岗位职级划分 级别 职能 L1 章事长?总裁 L2 参与公司主要朿略制定.分管巫要公司职能口配合公 司总裁对公司築体冃标负责乜 L3 独芷负责一个业务和职能部门的运作