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- 2020-12-27 发布于北京
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为发挥激光切割加工最大使用效率,利用剩下能力对外承揽加工,全方面推进多元化经营,培育新经济增加点,结合企业实际,制订本管理理制度。
一、 基础标准
1.1 以企业内部生产计划为统领,利用剩下能力创收为辅标准。承接对外加工业务必需以确保企业计划工作正常进行为前提,不得企业产品交货秩序。
1.2 管控结合,实施权责管理下和监督经营标准。权责管理是给生产部充足权限,监督管理由财务负责是为了杜绝由低成本承揽加工产生资产流失问题。
1.3 激光切割对外加工收入由企业专类项目负责管理,并对此加工收入进行分类、单独建账。实施内部帐号管理,实施独立核实
1.4 协议交易价格不许可低于企业制订最低价格。
1.5 承揽外加工任务,必需按程序办事,手续要清,不得在企业领导未许可情况下随意欠账。对成批量和价值较高加工任务需签定加工协议或协议。
二、成本核实、结算程序
2.1 使用材料按当初市场价格计算,合适另加 (收取)管理费用。
2.2. 外协加工完成后,加工金额少于5000元要先办完结算手续,结算清加工费用,物品方可出厂。高于5000元可按加工协议实施月结.
2.3. 结算程序为逐项认真填写交款通知,单位主管领导签字后,到财务交款,出门证一联由财务部门盖章后方可生效。
2.4.承揽外协任务生产部门和车间,必需认真进行成本核实,不得缺项。
三、相关实施措施
3.1外加工业务必需以确保企业计划工作
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